员工精细化心得体会

员工精细化心得体会精选(5篇)。

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员工精细化心得体会 篇1

在公司工作已经快xx年了，在这些时间里，我也学到了很多，在工作当中，也懂得了很多很多，这也是让我有很多感触的。

我觉得做工作，首先要学会做人。做工作，就是要学会用自己的智慧与心思去解决工作当中遇到的很多难题。因为只有真正的用自己的双手、心思去打动别人，才能让事情做得更加有意义。

在这xx年的工作当中，我也学习到了一些方面的技巧和知识。在一开始的时候，我是不知道怎么做的，不知道怎么去做，但是经过这段时间的学习，我也是有了自己的看法和想法。我知道做的工作也是非常需要耐心和恒心的。

在工作当中，我也是学到了一些的知识，这些对我而言是非常实用的，同时也是让我更加的有信心去做好我的工作，这些也是我应该要去做好的。我也是有一些做的不好的地方，需要在以后继续改进。

xx年来的工作当中，我也有一些不足的地方。虽然我是刚毕业出到公司，但也是非常有动力，我也希望自己可以在工作中做好这些细节的事情，去把这份工作做好，让自己能有更多的收获。我相信我可以把这份工作做好的。我也有信心，我一定会让自己的工作完成的更加的出色。

员工精细化心得体会 篇2

通过学习，我认识到了一个企业的成功离不开精细化管理，企业精细化管理的目的，即以精细化管理促进生产力的提升。我们一定要从这次学习中认识到自身的不足和差距，在今后的工作和生活中努力克服和改进。在以后的生活和学习中我还要不断的完善自我，提高自身的素质。

学习的目的是为了用到我们今后的工作当中，在工作中能够有效的帮助到自己，使自己的工作能够顺利的开展。

通过学习，使我进一步认识到了自己在工作中的不足和差距。

一、自主学习的自我要求

1、在工作中不断加强对工作的理性思考和总结，提高自己的认知水平;

2、通过对自己的业务知识的掌握和运用，提高自己解决实际问题的能力，使自己能够成为一个合格的管理者。

二、工作中存在的问题

3、在工作方式方法上不够灵活，对于问题的一些不成熟及处理方式不积极。

4、在工作时候存在时间观念，有些事情没有及时完成好，不能很好的完成领导交代的工作。

5、工作中有些事情没有积极主动的去学习，对于工作中遇到的问题不会去积极的思考，以后一定会在工作中多加思考，多加解决。

三、学习的方法上

在学习方法上没有做到在重点突出，针对性不强。在工作中还没有做到有效的去做一些有意义的事。

四、今后的改进

在工作和生活中，我会不断的努力完善自我，提高自身的素质，以更加饱满的热情和充沛的精力投入到工作中，做一名优秀的管理者。

通过学习，使我认识到了一个行业的管理者，就是员。一个好的员不但要有良好的心理素质，还要学业务、心态、沟通技巧等。我也深知要想做好一名合格的管理者，必须要学习更多的业务知识，以及心理学等。只有不断的吸取知识，提高自己的水平，才能更好的为自己的工作服务。这次的学习对我来说是很好，我决心在今后的工作当中多向这方面的经验，学习他们处理事情的方法，学习技巧。我相信在今后的工作中，我会取得更好的成绩。

员工精细化心得体会 篇3

企业要实施精细化管理已经提出好几年了，从其他单位实施精细化管理取得的成效来看，是摆脱困境加快发展的需求，也是提升管理水平的必然过程。实施精细化管理，对分厂来说就是要通过对各项工作的细化和流程的细化，达到降低成本，提升效益的必然途径。通过参加石油机械厂组织的培训班，对精细化管理有了新的认识，现谈以下认识。 一、转变观念是推进精细化管理的核心所在。

实施精细化管理不同于以往的思维定式，就要改变已经长期形成的固有思维模式，领导干部思维方式的能否转变，这是实施精细化管理能否顺利实施的关键。精细化管理就是要从精益求精的工作态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好每一项工作。在实施精细化管理的过程中，领导干部既是推进精细化管理的策划者，又是落实精细化管理的执行者和实施者。领导干部观念转变得快与慢，直接影响实施的效果。领导干部观念转变了，还需要引导全体员工观念的转变;精细化管理是全员参与的过程，是全过程的精细，只有每一位员工都参与到管理过程中来，精细化管理的实施才能落到实处，才能发挥出精细化管理所应带来的成效。

二、关注细节是提高效益的必然措施和选择。

任何一项事情都是从小事开始的，大事是在小事做好的基础上体现的;大事的做好离不开小事，小事的做好就是把每一件简单的事情做好，每一件简单的事情做好就是不简单。精细化管理的目的就是把大家平时看似简单、很容易做的事情用心、精心地做好，认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好。在精细化管理过程中每项工作就是一件小事，就是一个细节，任何细节的失误，任何一项程序的不精准，都会对工作质量和效益带来影响。这就需要对每项工作按照精心、精细的要求去做好各项管理工作，需要改变心浮气躁的毛病，提倡每项工作都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，细化目标，细分责任，细致工作，就能充分体现出精细化管理所带来的观念的转变和效益的提升。

三、精细化管理贯穿于每项工作中，对于自己分管的采购工作而言，就需要从以下几方面来实施达到精细化管理的目的。

1、制度执行在落实。

为提高物资采购的质量和降低采购成本，在制度建设方面已经做了大量的工作，制度的完善也界定了各部门的职责范围，但要实施好精细化管理，不仅部门要明确部门的职责，更需要各部门相关人员制度的执行力要到位;就需要各部门相关人员知道制度要求的应该做什么，不应该做什么，哪些事情可以做，哪些事情不能做，在日常工作中自觉落实和执行好各项制度，明确物资采购工作质量的好坏是每个人所肩负的重担。

2、预测好客户对产品的需求意向。

销售部门应主动和客户沟通获取订单，并及时将需求意向反馈给采购部门，采购部门及时作出反应，了解供应商或生产厂家供货情况，制定采购方式，避免客户确定需求意向后要求的供货期短，造成采购部门可选择的供应商或生产厂家少，无法在质量稳定、价格合理的厂家或供应商进行采购，造成采购物资供货期延误，出现质量不稳定状况，给生产部门和检验部门带来额外的工作量形成浪费。提前明确客户的需求意向，可使采购部门制定合理的经济采购批量，减少场地占用，减少库存量，降低储存费用。

3、建立合理库存量。

销售部门应加强市场调研，了解市场需求;物资采购部门根据市场部门提供的信息，按照长期需求、短期需求和少量需求方式建立库存周转量。对于长期需求物资根据生产厂家生产周期确定经济批量，短期需求按照需求多少采购多少原则采购，少量需求应不建库存，或者由供应商储备，需求多少采购多少;以此建立满足正常生产的最低安全库存量，防止盲目建立库存，减少预投库存积压造成的损失。

4、日清日结保证记录及时更新。

物资保管部门应将本部门保管人员的责任具体化、明确化，当日工作日清日结。生产部门应和物资保管部门建立沟通机制，将生产信息及时传递给物资保管部门，物资保管人员按照生产进度及时发放物资，并按照日清日结的原则保证ERP系统反映的数据与实际情况一致，为采购部门实施采购提供真实数据。

员工精细化心得体会 篇4

近期，我认真学习了《关于做好xx年度中国党100周年征文大赛》、《关于在全面建成小康社会的基础上开拓创新、再创业绩的决定》、关于加强党性修养和作风建设的重要论述等一系列内容，通过认真阅读、思考、总结等方式，使我更加坚定了的信念和理想，更加坚定了为服务的理念和信心，更加坚定了自己终身为主义事业奋斗终生的信心和决心。

一、学习感悟

1、要坚定理想信念。理想信念是党人的精神动力和源泉，是党人精神上的“钙”，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会“缺钙”，就会得“软骨病”。加强党性修养，要坚定主义远大理想和中国特色社会主义共同理想，牢固树立主义世界观、人生观、价值观，自觉远离拜金主义、享乐主义、个人主义，始终坚定主义信仰，在任何时候、任何地方，始终坚守党人的精神家园，始终做主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者和忠实实践者。

2、、要加强品质。要加强修养，坚定不移地贯彻中国特色社会主义思想，始终同保持高度一致，自觉地与保持高度一致。要坚决同“”斗争、“”问题“四种危险”作斗争。牢固地树立宗旨意识，树立正确的权力观和地位观、利益观，始终保持清醒头脑，正确处理名利和地位，保持清醒头脑。

3、要坚决同“”问题作斗争。要树牢正确政绩观，始终保持艰苦奋斗的作风，不该去的地方不去，不该说的话不说，不该做的事不做，不该拿的东西不拿，不该要的东西不要，切实保持艰苦奋斗的优良传统，努力提高党性修养，始终保持党人的本色。要坚定理想信念，牢记党的宗旨，始终保持党人的精神状态，始终做到在党言党、在党忧党、在党为党。

二、要勤于学习。一个人没有终生学习的意识，就会被社会所淘汰。作为一名新时期优秀，我将把学习作为终身的必修课，把自己的学习作为终生学习，持之以恒地加强学习，以“”重要思想和武装头脑、指导实践、推动工作，以“”重要思想为指导，不断丰富自己的理论知识。

三、要勤于思考。一方面，要积极主动地去学习，特别是学习、思想、理论，特别是学习贯彻“”重要思想以及等一系列重要思想，不断丰富自己的理论知识。另一方面，我将学习与工作密切结合。

员工精细化心得体会 篇5

7月21日，我参加公司组织的精细化管理为期一天的培训，认真听取西安交通大学冯涛教授的精细化管理授课，通过各种案例分享，精细化理论的深刻教育，使自己不但启发了思维，而且开拓了视野，我的体会如下：

首先，我深刻领会精细化是一门科学、一门艺术，是一种精益求精的文化。结合自己的工作，严格要求自己，平时的工作做到“复杂的事情流程化，简单的事情程序化”，认识了“细节决定成败”的重要性。其次，通过这次培训，在工作方面给自己一个合理的定位，把自己的工作做好、做细，平时的工作中，在“精”和“细”上下功夫，并把班组所有成员带动到参与精细化管理中来，全面提升班组精细化管理水平。

1.转变观念。精细化管理就是要求精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，高度的责任心做好工作的每个细节，改变传统的随意化、经验型、粗放式管理，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理实施效果。用精细化管理理念引导班组成员从思想上自觉转变，规划班组愿景，带动员工树立拼搏进取之心，使广大员工成为精细化管理的内在动能。

2.工作中要求“精”。精细化管理，首先在于“精”，这就要求我们必须对工作的各个环节进行量化，设计班组工作流程方案，优化人员配置，提高工作效率，对待细节精益求精，不得有半点马虎大意，整体提高班组成员素质。

3.工作中做优、做“细”。“细”就是要求我们确定目标层层分级，做到“事事有人管，时时有人查，时时有计划，时时有总结”，杜绝管理上出现漏洞。

4.绩效改善。结合公司员工绩效考核办法，建立健全班组考评细则，充分发挥班组人员主管能动性和敢于担当意识。

5.利用“数字化和图标化”管理。对所有工作进行量化管理，能用数据表达的尽量少用文字叙述，能用图标能表达的少用数据表示，使各项量化管理简洁明了。

6.加强提升自我管理水平。利用业余时间学习有关管理学知识，学以致用，将用现代化管理方法、方式全身心投入到本职工作中。

总之，通过这次培训，使我系统全面了解精细化管理的精髓，精细化管理对自己工作、生活都有更高价值，我将立足本职，总结过去，展望未来，与班组成员一道，查找不足，及时整改，充分利用现有资源，做到“人尽其才。物尽其用”，发挥每个人的作用，为榆能化步入“国内一流，世界知名”的品牌打下良好的基础。

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