方案设计阶段
2025-12-16 方案设计阶段方案设计阶段(经典16篇)。
[1] 方案设计阶段
第一节:
在当今竞争激烈的人才市场中,招聘方案的设计是企业成功吸引和留住优秀人才的关键。一个精心策划、细致设计的招聘方案可以帮助企业有效地找到适合的候选人,并为他们提供需要的支持和培训,以保持他们在公司的长期承诺和投入。本文将详细探讨招聘方案的设计。
第二节: 招聘目标和策略
招聘方案的第一步是明确招聘目标。企业应该明确哪些职位需要填补、当前市场上的供需情况以及企业的长期战略目标。招聘策略需要根据目标来制定,包括选择合适的招聘渠道、制定职位描述和要求,以及设定合理的薪酬和福利待遇。
第三节: 招聘渠道选择
在选择招聘渠道时,企业应考虑到目标人群的特点。例如,对于年轻一代的毕业生,可以通过大学招聘会和社交媒体平台来吸引他们的注意。对于高级管理岗位,可以通过猎头公司来寻找合适的候选人。企业还可以考虑利用内部员工的推荐,他们经常可以提供优秀的人才推荐。
第四节: 职位描述和要求
在招聘方案中,确保职位描述和要求清晰明了至关重要。这将帮助候选人了解岗位所需的技能和背景,并在提供简历时提供相关经验。同时,企业还可以使用互动形式的筛选工具,如问卷调查或在线测试,以更深入地了解候选人的技能和适应能力。
第五节: 薪酬和福利待遇
在设计招聘方案时,企业还应该考虑薪酬和福利待遇。市场竞争激烈,吸引人才的关键之一就是提供具有竞争力的薪酬。企业还可以提供其他福利待遇,如股权激励计划、培训和晋升机会,以及灵活的工作安排,来吸引和留住优秀人才。
第六节: 候选人评估和面试
一旦收到申请,企业需要进行候选人的评估和面试。在候选人评估方面,企业可以使用面试和测评工具,如人格测试和技能评估,来更好地了解候选人的适应能力和个性特点。同时,面试是一个双向的过程,企业也应与候选人交流,确保双方的期望和需求一致。
第七节: 候选人培训和发展
一旦招聘到候选人,企业应该提供必要的培训和发展机会,以帮助他们适应新的工作环境并提升他们的能力。这包括入职培训、岗位培训和定期的专业发展机会。通过这些培训和发展,候选人将能够更好地融入公司文化,并实现个人和企业的目标。
第八节: 跟踪和反馈
招聘方案的最后一步是跟踪和反馈。企业应该与新员工保持联系,了解他们对工作的满意度和对公司的期望,并及时提供反馈以帮助他们进一步成长。企业还可以使用员工离职调查来了解为什么员工离职以及如何改进招聘和留住人才的策略。
第九节:
招聘方案的设计对于企业吸引和留住优秀人才至关重要。通过明确招聘目标、选择适合的招聘渠道、制定清晰明了的职位描述和要求,以及提供有竞争力的薪酬和福利待遇,企业可以吸引到适应公司文化并具备所需技能的候选人。通过培训和发展,企业可以帮助新员工更好地融入公司,并实现个人和企业的共同目标。跟踪和反馈是一个关键步骤,将帮助企业不断改进招聘方案,以满足不断变化的人才需求。
[2] 方案设计阶段
工程名称,__________________
工程地点,__________________
合同编号,__________________
委托人(甲方),______________
受托人(乙方),______________
合同签约地点,______________
签订日期,__________________
第一条合同目的及依据
委托人(甲方),______________
受托人(乙方),______________
甲方委托乙方承担方案设计项目的设计工作,为明确双方的工作范围、职责、权利和义务,依照中华人民共和国民法典、中华人民共和国建筑法,勘察设计管理法规和规章及建设工程批准文件,在平等互利的基础上,订立本合同,双方共同遵守。
1.1本合同依据下列文件签订,______________
1.2.1中华人民共和国民法典、中华人民共和国建筑法。
1.2.2建设工程勘察设计市场管理规定及其他有关建筑工程勘察设计管理法规和规章。
1.2.3国家现行建筑工程规范、技术要求,以及当地地方法规、规范和技术标准。
1.2.4建筑工程相关的规划批准文件。
第二条工程概况
2.1工程名称,______________
2.2地点,______________
2.3工程性质,______________
2.4项目总建筑面积,______________
其中,地上建筑面积约________万平发米,地下建筑面积约________万平方米。
2.5用地面积及项目用地见附图
第三条委托工作范围
甲方委托乙方承担本项目以下阶段设计及配合工作。
3.1方案设计(含概念方案设计)及相关工作配合
3.1.1方案设计
进行概念方案设计并提交概念方案设计成果,满足甲方要求。
完成建筑方案设计,调整至甲方认可及政府主管部门方案审批通过,提交设计成果的深度达到建设部建筑工程设计文件编制深度规定,协助甲方完成方案报批并提供甲方所需的其他技术服务。
3.1.2施工图设计配合
在施工图设计阶段担任技术顾问,负责对施工图设计单位进行设计交底,对总体及单体建筑专业施工图设计及节点大样等详细图纸进行审核并提供顾问服务,配合后续单位完成施工图设计。
3.1.3施工配合阶段
总体及单体建筑施工配合,协助甲方选择建筑外观建材的样板(材质及色彩),对项目建筑外观、造型等实际效果负责,并配合至工程竣工验收。
3.1.4相关配合
配合幕墙及泛光、景观、环境标识、室内等专项设计工作,审核专项设计成果并书面反馈至甲方。
3.2以项目为基础,协助甲方提炼可复制的商业标准化设计,并对于甲方编制的三四线城市小型商业综合体设计导则与开发模式汇编提供咨询顾问服务。
3.3在商业综合体标准化设计及商业开发策略方面,为甲方提供不少于两次的交流服务,促进甲方提高商业地产开发效率,拓宽甲乙双方合作平台(交流服务内容与乙方人员需经双方协商并经甲方审核确认,专题交流次数不应少于两次)。
第四条甲方向乙方提交的有关资料及时间
4.1设计委托时提交所在城市国土局批准的本项目建设用地批准书或使用土地通知书复印件一份;
4.2设计委托时提交有关规划行政主管部门批准的本项目各阶段审批要点、批文、批复等文件(含附图附件)复印件各一份;
4.3设计委托时提交有关市政工程设施和道路坐标、标高资料;
4.4甲方应当向乙方提交设计任务书(含各阶段详细设计要求);
4.5甲方应配合乙方的工作进程,在尊重乙方工作的前提下及时提出有关设计要求(包括使用功能、技术配置等)和修改意见;
4.6甲方收取乙方交付的符合本合同规定内容的各阶段设计图纸及相关文件,应及时审查认定,并出具书面修改意见或书面确认函。
第五条乙方应向甲方交付的设计资料及文件
5.1乙方工作进度及时间安排见本合同附件二;
5.2乙方设计成果除满足附件二、附件三外,还应达到国家建筑工程设计文件编制深度规定(2008年版)中的方案设计建筑专业要求。
第六条设计标准
6.1设计文件依据甲方的委托设计任务书和提交的基础资料编制。
6.2设计文件必须符合中华人民共和国和项目所在地省、市有关设计法规、规范,其深度达到国家设计文件编制深度要求。
6.3设计文件需表达清晰、准确,充分表现设计意图。
6.4设计文件需满足政府主管部门、审图公司的要求。
第七条设计费用及支付方式
甲、乙双方协商一致,甲方将根据乙方的设计进度支付相应设计费。
7.1乙方设计费包含内容,
7.1.1乙方设计费为乙方承担该项目的方案设计的设计费,以及后期配合的服务费用。
7.2乙方设计费,______________
7.2.1设计费总价为,人民币________________元整(¥________万元)(含税)。
7.2.2设计费单价汇总表
物业类型产品形式建筑面积
(万㎡)设计单价
(元/平米)设计费
(万元)
地上商业
地下商业
(暂估面积)
地下室
(暂估面积)
合计
7.2.3本次合同约定的设计费建筑面积,与向政府部门进行方案设计和总图报批通过的最终成果误差大于(含)5%时,双方在保持与本合同各项单价不变的前提下,应立即签订补充协议对设计费总额和各笔进度款进行调整。
7.2.4最终结算工作量以项目通过的建筑工程规划许可证所示各类物业类型面积指标,按上述收费标准对总设计咨询费进行结算,多退少补。
7.2.5上述设计费含税,已涵盖本合同第三条所述的乙方全部工作内容,并包括乙方人工费用,设计成果制作费用,办公通讯费用和利润,及合计不超过次的正常设计方案汇报以及乙方赴项目现场指导和服务的差旅费用(超出次数由甲方承担差旅及开销费,实报实销)。
7.3设计咨询费支付进度
7.3.1合同签订后七个工作日内,甲方支付设计咨询费总额的15%,计人民币____________万元作为定金,乙方开始概念设计咨询工作。(本合同履行后,定金抵作设计咨询费)
7.3.2乙方向甲方完成概念方案设计汇报并提交相应工作成果后7个工作日内,甲方支付设计咨询费总额的20%,计人民币____________万元。
7.3.3概念设计文件通过政府有关部门审查,经甲方审核确认后7个工作日内,甲方支付设计咨询费总额的10%,计人民币____________万元。
7.3.4乙方提交建筑设计方案文件及总图并经甲方审核确认通过后7个工作日内,甲方支付设计费总额的20%,计人民币____________万元。
7.3.5建筑设计方案文件通过政府有关部门审查后7个工作日内,甲方支付设计咨询费总额的20%,计人民币万元。
7.3.6乙方配合甲方把控施工图图纸与方案设计的吻合度,乙方收到甲方设计成果认可通知书后7个工作日内,甲方支付设计咨询费总额的10%,计人民币万元。
7.3.7工程竣工验收合格后七日内,甲方一次性支付核准后设计费总额的5%,计人民币万元。
7.4若业主实施项目分期开发计划,则根据实际各期规模,按各工作阶段实际进度付款比例分期支付设计费。设计费用通过银行汇票或转账支付,每次甲方支付相关费用前,乙方须向甲方提供乙方机构所在地开具的服务业发票或地税通用机打发票。
详细付款比例见下表,
(由交付设计文件所决定)
方案设计第一次付费15%(定金)合同签订后七个工作日内
第二次付费20%乙方提交概念方案成果经甲方审核确认后7个工作日内
第三次付费10%概念设计方案通过政府有关部门审查经甲方审核确认后7个工作日内
第四次付费20%乙方提交建筑设计方案成果,经甲方审查通过后7个工作日内
第五次付费20%建筑设计方案成果通过政府有关部门审查通过后7个工作日内
第六次付费10%施工图设计单位完成施工图后7日内
第七次付费5%工程竣工验收合格后7个工作日内
备注1、上述必须按付款次序依次付款,若前一阶段款项因合同中已约定的相关原因推延,则后继付款时间相应顺延。
2、甲方在每次付款之前,乙方须向甲方提交乙方机构所在地开具的服务业发票或地税通用机打发票,因乙方提交发票而产生的付款延迟,甲方不构成违约。
第八条双方责任
8.1甲方责任
8.1.1甲方应陆续提供乙方如下资料及文件,
序号提交资料内容提交时间
1委托设计任务书(提出项目发展进度、标准及造价等要求)方案设计前
2立项批文方案设计前
3项目建议书或可行性研究报告方案设计前
4规划选址意见书或规划设计批文方案设计前
5用地许可证方案设计前
6标有红线和坐标的地形测量图及电子文件方案设计前
7方案设计批文扩初设计前
8.1.2甲方按本合同第八条8.1.1款规定的内容,在规定的时间内向乙方提交资料及文件,并对其提供的资料及文件的完整性、准确性及前后一致性负责。
8.1.3甲方在不违背国家规范、设计方案没有颠覆性调整的前提下,有对方案设计任务书及初步设计任务书进一步深化、修正和调整的权利。
8.1.4甲方不得要求乙方违反国家有关标准及地方有关法规、规程进行设计咨询。甲方若通知乙方不依照政府规定进行设计咨询工作,则应书面通知乙方并对可能引起的乙方重大返工和进度延误负责。
8.1.5甲方应及时提出各种规划设计咨询的要求、及时答复乙方提出的问题及确认乙方的设计咨询成果。所有的问题和答复应以书面形式通知乙方。甲方确认及答复时间均不计算在乙方设计咨询时间内。如乙方提交设计成果后7个工作日内未得到甲方的书面确认意见,则视为甲方已确认通过乙方的设计成果。如甲方有重大设计咨询修改,应向乙方明确表达意图,并提供有关修改委托的书面要求及原始资料。
8.1.6甲方有权督促检查乙方的设计咨询进度、设计深度,乙方应在签订合同时明确各专业设计人员的安排并取得甲方认可。
8.1.7非因乙方原因,甲方提出暂停合同设计咨询工作并预计暂停时间超过两周时,甲方应与乙方共同评估暂停工作时乙方已完成工作量,并在暂停设计工作通知下达之日起30日内支付相应的设计咨询进度款。
8.1.8甲方变更委托设计咨询项目、规模、条件或因提交的资料错误,或对所提交资料造成颠覆性修改,致使乙方的设计咨询需返工时,双方除须另行协商签订补充协议或另订合同,重新明确有关条款外,甲方还应按返工的工作量向乙方增付返工费,具体金额由双方协商确定。
8.1.9甲方委托为项目负责人,负责与乙方的所有业务往来。甲方所有要求,均以书面形式通知乙方。甲方如果更换本项目的负责人,应提前一周书面通知乙方。
8.1.10甲方应协调后续设计单位(施工图设计单位与乙方紧密配合,解决方案的相关枝术问题确保满足后续设计。
8.1.11甲方应按照本合同条款规定的设计费用金额、支付条件及支付方式,按时向乙方支付设计咨询费。
8.2乙方责任
8.2.1乙方应按国家和地方有关技术规范、标准、规程、政府审批部门有关本工程的文件及甲方提出的要求进行委托工程设计咨询,按合同规定的进度要求提交满足设计咨询深度和质量合格的设计咨询资料,并对其负责。
8.2.2乙方应根据甲方提供的有关文件进行各阶段设计工作;乙方在取得甲方书面通知后方可进行下阶段的工作。
8.2.3乙方不得对已批准的设计成果擅自作出任何重大修改或增减,如必须修改时,应迅速通知甲方。
8.2.4造成的设计咨询进度和时间节点的滞后应由乙方承担。(见第九条违约责任9.2条)
8.2.5乙方按合同附件二和附件三规定的内容、进度及份数向甲方交付资料及文件。
8.2.6乙方应负责在设计范围内作必要的修改。对于非颠覆性的一般修改,甲方将不另行支付费用。如发生颠覆性的重大修改,甲方需支付给乙方修改设计的相应费用,颠覆性的重大修改的约定如下,______________
(1)甲方要求改变已经批准或已选定的设计设计成果导致的设计修改;
(2)甲方变更设计任务书的建设条件、已向乙方提交的使用要求、文件和资料导致的设计修改。
8.2.7乙方交付设计咨询文件后,按规定参加有关的设计咨询审查,并根据审查结论负责对不超出原定范围的内容做必要调整补充。
8.2.8乙方负责向后续设计单位进行技术交底,对项目后续设计提供顾问服务,详细解释设计意图。
8.2.9乙方不得向第三人泄露、转让甲方提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给甲方造成经济损失,甲方有权向乙方索赔。
8.2.10乙方应在方案设计成果最终提交时,提供外立面主要材料和部品的材料样板或图片,并对材料和部品的可行性提供文字说明,但不含构造说明。
8.2.11项目各阶段设计汇报会,乙方主创建筑师和项目经理至少应有两人参与,并按照甲乙双方约定的时间、地点准时抵达。
8.2.12乙方在完成正式方案设计阶段时,应向甲方提供产品销售讲解资料(包括规划理念、建筑风格、商业及办公业态分析等)
8.2.13乙方应配置视频或电话会议系统,保证甲乙双方设计过程中的顺畅沟通。
8.2.14因产品销售或企划等部门对外宣传需要对设计咨询作客观诠释且甲方认为有必要邀请乙方参与时,则乙方有协助之义务,甲方需支付相应的差旅费和开销费。
8.2.15该项目乙方项目设计主创建筑师(见附件五)应对设计进度、提供给甲方的阶段性设计成果和技术资料的质量负责;同时,应参加每次的阶段性设计成果汇报会或向政府部门(与方案设计相关)的重要汇报会,以及因产品销售或企划等部门对外宣传的产品销讲会(费用由甲方承担)。
8.2.16乙方委托为项目负责人,负责与甲方的所有业务往来。乙方所有要求,均以书面形式通知甲方。乙方需征得甲方书面同意方可更换项目负责人。
8.3乙方应提供国家规定的甲级建筑设计资质,并提供章、证服务满足甲方报批、报建要求。
第九条违约责任
9.1乙方须按与甲方商定的时间、方式、标准、深度或合同规定的时间、方式、标准、深度完成提供商定或合同规定内容的图纸;若乙方无法按时提供,则甲方有权从乙方应得的最近一笔合同金额中每延期交一天扣合同总价的‰作为违约金,若某一阶段图纸递交延迟4个星期以上或在甲方同意的延期内仍不能递交,甲方有权终止合同。
9.2甲方应按本合同第七条规定的金额和周期向乙方支付设计咨询费用,每逾期支付一天,应额外支付给乙方合同总价的‰作为违约金。
9.3因甲方原因而终止或解除合同,甲方应在7日内支付乙方已完成并经甲方确认成果的设计咨询费,否则甲方不得再使用乙方完成之设计咨询成果和在进行任何宣传时使用乙方名称。
9.4未经乙方书面同意,甲方委托第三方进行本合同范围内工作时,乙方有权终止合同,甲方应在接到乙方书面终止合同通知后30日内支付设计咨询费,且甲方不得再使用乙方完成之设计咨询成果和在进行任何宣传时使用乙方名称。
9.5乙方应控制双方约定的工作进度和质量,若因乙方自身原因要求任何进度调整,应书面征求甲方同意。若甲方认为乙方该阶段工作时间超出双方约定,应书面通知乙方,乙方应在3日(内)确认工作时间。
9.6如果甲方与乙方发生与合同有关或合同本身产生的任何形式的争端或分歧,不论在工程设计咨询进展中或完成后,也不论在合同终止、中止、解除或违约前或后,双方应通过共同协商解决争端或分歧。
9.7对于7.3条设计咨询支付进度规定的定期支付的价款产生的争议,双方应在甲方收到发票之日起30日内以书面形式通知对方,列出产生争议的原因,并协商对条款达成一致。30日的争议协商期间内,乙方不可以暂停设计咨询进度。若该争议协商期过后,双方仍无法对于争议达成一致的,乙方有权暂停履行后续工作,并书面通知甲方。甲方与乙方对设计咨询工作、图纸的争议不是这里所指的争议。
9.8设计工作暂停半年后,重新启动时,因外部情况双方无法达成共识的情况下,双方都有解除合同的权利。
9.9乙方主创建筑师、项目负责人(见附件四),如果更换,应提前一周书面通知甲方,并征得甲方同意方可更换;同时替换人应具备与被替换人同等的能力和资质。否则将视为乙方行为违约,甲方有权无条件解除合同。
第十条赔偿
10.1乙方对设计文件出现的遗漏或错误负责修改或补充。
10.2由于乙方设计咨询错误造成该建筑工程的直接损失,乙方除负责采取补救措施外,应免收直接受损失部分的设计咨询费。
10.3损失严重的,乙方应根据直接损失的程度和乙方责任大小向甲方赔偿损失,赔偿金额由双方协商决定。赔偿金额最多与本合同设计咨询费总额相等。
第十一条其他
11.1合同的权利遵循诚实信用原则,根据交易习惯履行通知、协助、保密的义务。合同双方在订立合同过程中知悉的商业秘密,无论合同是否成立,不得泄露或者不正当地使用,泄露或者不正当地使用该商业秘密给对方造成损失的,应当承担损害赔偿责任。
11.2甲方要求乙方派专人留驻施工现场进行配合与解决有关问题时,双方应另行签订补充协议。
11.3甲方要求乙方提供本合同第四条规定外的设计咨询资料及文件份数的,乙方另收工本费(按乙方所在地区图文和模型制作大客户的收费标准计价,以双方协商签订补充协议为准)。
11.4甲方委托乙方承担本合同内容之外的咨询工作服务的,甲方需另行付费。
11.5甲方要求乙方陪同出国考察时,出国费用除制装费外,其他费用由甲方支付。
11.6由于不可抗力因素致使合同无法履行时,不能履行的当事人一方应及时通知对方,并在合理期限内提供相应证明,双方应及时协商解决。
11.7本合同发生争议,双方当事人应及时协商解决。如协商不成,双方同意由合同签订地有管辖权的人民法院裁决。
11.8本合同经双方签章并在甲方向乙方支付定金后生效。双方履行完合同规定的所有义务后,本合同即行终止。
11.9本合同一式捌份,甲方执肆份,乙方执肆份,均具同等法律效力。
11.10本合同未尽事宜,双方可签订补充协议,有关协议及双方认可的传真、会议纪要等均为本合同组成部分,与本合同具有同等法律效力。如果合同与文件存在歧义或不一致的,以本合同书为准。
附件一方案设计任务书
附件二设计进度计划表
附件三设计成果提交清单
附件四乙方设计团队人员名单及资料
附件五乙方营业执照(副本)复印件
附件六承诺书
附件七廉洁协议
(此页无正文)
甲方名称,______________乙方名称,______________
(盖章)(盖章)
法定代表人,______________法定代表人,______________
(签字)(签字)
委托代理人,______________委托代理人,______________
(签字)(签字)
住所,______________住所,______________
邮政编码,______________邮政编码,______________
电话,______________电话,______________
传真,______________传真,______________
[3] 方案设计阶段
论春季趣味运动会的实施方案
米易县疾病预防控制中心工会
一、活动目的:
为了缓解职工平日工作的紧张,增进职工之间的友谊,丰富职工业余生活,愉悦身心,构筑职工之间交流平台,中心工会将组织全中心职工进行趣味运动会活动。
二、活动时间及活动内容安排:
时间:2017年1月15日
活动对象:米易县疾病预防控制中心全体员工
活动项目:1、托球跑 2、共同进步(双人竞步走) 3、拔河比赛
4用两条腿和5号球走路。棋牌(斗地主)6。跳绳
三、活动地点:
疾控中心院内
四、活动细则:
1.托球跑
项目说明:比赛距离20米;乒乓球必须放在乒乓球拍的中间,不能固定,球不掉在地上为有效,如果球在托送途中掉到地上,选手必须回到起点重新开始;在规定的赛程内用时最少者名次最好;
项目裁判:母永贵
项目地点:疾控中心院内
2. 共同进步(双人竞步行走)
项目描述:一男一女组队,用绳子**一人一脚,步行50米,最短时间内获胜。
项目裁判:陈启荣
项目地点:疾控中心院内
3.拔河比赛
项目描述:比赛队伍可自由组合,每队5人,决赛冠军为冠军。
项目裁判:邹华
项目地点:疾控中心院内
4. 双腿夹球走
项目说明:比赛距离20米;将皮球放在两膝上方用劲夹住,从起点线后起步,走到对面终点处,时间最短者为胜;中途皮球脱离须在原地把球拣起夹好后继续比赛;手必须放在身体两侧,而不是球。
项目裁判:刘汉英
项目地点:疾控中心院内
5. 棋牌(斗地主)
项目描述:每三名运动员为一组,10组为一组,比赛结束后胜利者筹码最多。
项目裁判:邹华
项目地点:疾控中心院内
6. 一分钟跳绳
项目描述:一分钟数跳绳,固定时间多于第一排的数量。
项目裁判:庄福明
项目地点:疾控中心院内
5、活动流程
2017年1月15日早上9:00在疾控中心坝子举行托球跑、共同进步(双人竞步走)、拔河比赛,下午14:30举行双腿夹球走、棋牌(斗地主)、跳绳比赛。
6、经费预算
1中心负责组织开展各项活动,配备活动器材和活动奖金。
2这些活动是由**工会组织的。
3、 每项活动设立一等奖1名,二等奖3名,三等奖6名,奖金分别为300元、250元、200元,奖金合计:13500元。
注:奖金用于购买大米、橄榄油、酱油等物资进行配送。
7、活动纪律
1员工原则上无特殊情况不得请假。
2工会集体活动要注重单位形象,文明言行,不做任何损害单位形象的事。
三。注意,男人不应该扔烟头以避免火灾。
4娱乐活动要健康文明,不准赌博、变相赌博。
八、注意事项
1、中心按各科室为一个集体负责组织好本组成员参加活动。
2在活动中,要坚持友谊第一、竞争第二的原则,公平、合理竞争。
米易市疾控中心工会委员会
二〇一七年一月九日
米易县疾病预防控制中心工会关于开展工会活动的通知
中心工会员工:
为了缓解我中心职工平日工作的紧张,增进职工之间的友谊,丰富职工业余生活,愉悦身心,构筑职工之间交流平台,经中心工会委员会决定,中心将于2017年1月15日在疾控中心坝子内举办趣味运动会活动,请各会员积极参与。所有队员必须参加团体比赛,并在一个项目中至少参加两个项目。如无特殊情况,一律不准请假。
米易市疾控中心工会委员会
二〇一七年一月九日
米易市疾控中心2017年春季趣味运动会活动总结
2017年1月15日我中心工会在中心坝子内举办了2017年春季趣味运动会活动,中心全体员工积极参与,充分体现了我中心团结友爱,拼搏进取的精神。
这是紧张、快乐的一天,我中心同仁们积极参与各项趣味运动,从比赛开始,大家都在相互加油鼓劲,相互激励。拔河、斗地主、跳绳......小小的坝子里回荡着大家的笑声、欢呼声和加油呐喊声,没有人在意胜负,在乎的只是大家的感情,大家也真正理解了此次运动会的宗旨:
团结互助,共同进步,身体健康,积极进取。快乐的时光总是过得很快。下午17点,这个有趣的运动会在大家的欢呼声中圆满结束。
本次活动我中心全体职工积极参与活动,在活动形成团结互助,积极进取的氛围,并增进了职工间的友谊,缓解了职工的紧张情绪,充分体现了本次活动的意义。
米易市疾控中心工会委员会
二〇一七年一月九日
[4] 方案设计阶段
一、建站目标
1.整站设计元素以人文色彩元素和现代化元素相结合,
2.方便旅客足不出户就能了解到酒店的特色、服务项目及标准;
3.让旅客及时了解酒店的优惠信息、特色活动信息;
4.及时获取顾客的反馈信息,作为管理决策参考;
5.拓展市场宣传、提升品牌形象;
二、网站形象定位
整个网站采用全Flash动态全屏展现效果,诠释华美奢侈之高品位。随着互联网走进千家万户,人们对餐饮娱乐的选择更趋便捷化,只要在搜索引擎里轻轻一点,就会出现许多家可供选择的地方,而酒店的网上名片——网站的介绍就显得尤为重要了,它觉得了顾客的消费取向,所以酒店网站不仅能提升酒店的品牌附加值,还可以有效地通过网络营销实现酒店在线预定,才能提升客房入住率!从而达到更好的营利。在快节奏的网络时代,网站千千万万,要想网站能被访问者吸引,就必须对网站的形象进行全方位的包装,将企业的品牌形象更好的展现出来。为了让达篷山大酒店更好的完善其服务体系以及酒店管理系统,为了让网站成为宣传酒店形象的全新基地,需对网站形象进行准确的形象定位,以博得访问者的好感与亲赖。酒店着力打造温馨的环境、经济型的消费、和家一样的感觉的公寓酒店。
具体须从以下五个方面进行:
1、现代:网站应当是具有青春活力,看上去美观大方的网站,能够紧跟企业网站设计潮流,运用流行元素,使网站和酒店一样充满现代气息;
2、实用:网站应当让访问者最快找到他所需要了解的,一目了然,轻松自如;同时,管理人员能够轻松进行网站内容更新和维护工作。实用、方便能使网站走向良性循环轨道;
3、丰富:由于行业的特殊性,访问者浏览此类网站一般侧重于信息的获取,网站内容是否丰富,是否能满足访问者的需求,这关系到访问者访问该网站的时间长短,也就间接地关系到酒店的投放效益。
4、互动:访问者是一面镜子,网站应当从访问者那里获取对网站的反馈,能够捕捉客户的需求,能够双向交流,能够使客户在网站中充分发表见解,并加以吸收;
5、扩展:网站应当是一个可扩展的网站,能够根据技术的发展而将其充分应用,能够将酒店外部窗口和酒店内部管理机制相结合,能够为管理决策提供数据统计与分析;
三、网站功能定位
现在的酒店业已不仅仅是提供给人们一个吃住行的场所,而是集吃、住、行、娱乐、商务会议等为一身的多功能服务体系,在这种社会需求下,人们对酒店所提供的服务有了更高的要求。利兹酒店现已将经营由单纯的商务型酒店转变为公寓商务型酒店,这是酒店行业发展的趋势,网站的功能定位应从实际的需要和发展趋势出发,应将其建设成高度互动、便于管理、内容丰富和人性化的服务网站。
具体表现在以下几个方面:
1、宣传形象的通道:为了更好的对利兹酒店的品牌进行宣传,网站的整体风格、格局等方面要有视觉冲击力和亲和力。建议在首页之前加入动态flash形象页,在网络媒体中,访问者的第一眼非常重要,这关系到访问者是否继续浏览该网站,有了flash形象页,会给访问者留下深刻的记忆与好感,这对于企业品牌宣传起着不容忽视的作用。建议将酒店宣传片转换成flash格式放在形象页面。
2、发布信息的通道:网站信息的及时更新,不仅丰富了网站的内容和网站本身的动态性,也充分展现了企业以人为本的理念,增强了网站的亲和力。至此,可采用新闻发布系统以及信息滚动区等多种手段,让访问者及时了解最新信息,这些信息主要是针对酒店的部分会议信息,酒店的最新通知,以及节假日的一些贺词等。
3、服务客户的通道:作为酒店业,最基本最重要的就是服务,而酒店网站,要想让访问者满意,就得从其心理需求和行业态势考虑。如:智能搜索系统、酒店预订系统、产品展览系统、酒店附加值等,尽可能的提供便利,想客户之所想,想客户所没想到的。
4、内外交流的通道:作为服务性行业网站,更应该注重互动性,酒店与外部的交流、酒店内部的交流。可设置论坛、留言板、在线客服等,以便于企业接收反馈信息和内部和谐管理。
5、企业管理的通道:将计算机管理引入酒店业的管理体系当中,不仅对酒店业的服务水平更上一层楼提供了一种有利的平台,也令酒店业的运作更加可靠、快捷和高效。因此,网站需要有强大的后台管理。
四、网站目标定位
酒店目前处于品牌打造期,在由单纯的商务型酒店向会议公寓型酒店转变的形式下,网站的目标应具有前瞻性、可行性、实效性,将利兹酒店网站打造成酒店业知名品牌和一流的沟通服务平台。
1、技术目标
系统栏目易于增加、修改、删除和维护;
确保资源的安全,能够有效地防止资源外部流失;
确保相关数据在网上的应用速度;
系统具有充分灵活的扩展能力,以满足不断发展的需要;
2、美工目标
整体设计风格稳重、大气,具有现代感;
色彩饱和、线条流畅和充分的空间留白;
对页面进行优化,保证客户查找信息便利;
页面采用开放式结构设计,具有较大的可扩展性。
[5] 方案设计阶段
对于户外LED照明,一个相当大的威胁是在交流电源线路中发生的瞬态浪涌事件,其可能会对灯具造成损坏。下面看看LED防雷方案设计吧~
间接雷击感应浪涌:由于附近电气设备的打开和关闭动作,在交流电源线路上可能会发生过压瞬态浪涌。附近发生的雷击也会在交流电源线路产生瞬态浪涌,尤其是在室外环境中,因为雷击造成的感应浪涌冲击增加了户外LED照明设备受损的几率。
我们建议等效浪涌抗扰度应在5kA到10kA之间。灯具在差模和共模条件下均容易受损:
● 差模:灯具的相线和零线端子或相线和相线端子之间的高电压/电流瞬态可能会损坏电源装置或LED模块板中的元件。
● 共模:灯具的相线和地线或零线和地线之间的高电压/电流瞬态可能会穿透电源装置或LED模块板中的安全绝缘,包括LED散热器绝缘。
LED防感应浪涌的技术
保护户外LED照明免于感应浪涌冲击损害的方式是阻断高电压/电流瞬态干扰进入照明灯具。因此可以在户外LED照明应用中采用一种浪涌保护器(SPD)来抑制浪涌能量并最大限度地减少对照明设备的浪涌冲击。
对于SPD,有多种过电压保护元件可用,包括金属氧化物压敏电阻(MOV)、气体放电管(GDT)和瞬态电压抑制(TVS)二极管。这些元件被放置于通常具有高阻抗的`交流电源线之间,在检测到高电压时会变为低阻抗。在低阻抗状态下,这些元件可以将浪涌能量转移回到交流电源线,在浪涌事件后又回到高阻抗状态。在现有的技术中,MOV因其较高的浪涌能量处理能力和对瞬态电压的快速响应成为首选,中恒ZH10D-LED是户外LED照明应用中浪涌保护器件的最为适用的技术。
在一个室外灯具中并入一条浪涌抑制电路能消除浪涌能量造成的破坏,从而提高照明设备的可靠性,最大程度地减少维护并提高使用寿命。一个能将过高的浪涌抑制到较低电压水平的浪涌保护组件是保护LED灯具设施的最佳方式。
热防护型MOV保护SPD的安全
金属氧化物压敏电阻(MOV)技术是抑制电源中瞬态的一种非常有效的技术。在许多其他的应用中,这种技术同样有效,比如通常被放置于LED驱动器前面的中恒ZH10D-LED浪涌保护器(SPD)模块。
在经历一次大浪涌或多次小浪涌之后,MOV的性能会逐渐退化。这种退化导致金属氧化物压敏电阻泄漏电流增加,进而使得MOV的温度升高,即使是在120VAC/240VAC工作电压的正常条件下。MOV相邻的一个热敏断路器可以在金属氧化物压敏电阻持续退化至寿命终止状态时用以检测其温度的增加,这时,热敏断路器会打开电路,将性能退化的压敏电阻从电路中去除,以防止灾难性故障。
MOV的设计旨在微秒时间内钳制快速过电压瞬态。然而,除了短时瞬态,在中恒ZH冒烟、甚至起火。SPD的安全标准UL 1449和IEC 61643-11,定义了为确保SPD安全而必须对器件进行测试的特定异常条件。在可靠的设计中,在浪涌保护器内部加入了热敏断路器,以保护MOV不会出现散热失控。
[6] 方案设计阶段
投资控制作为工程项目管理的关键环节,自然应该贯穿于工程建设和管理的整个过程,然而目前许多项目单位的业主所重视和强调的都是施工图设计以后的投资与造价控制,采用公开招标、最低价中标的手段,同时采用加强工程竣工决算、加强工程变更管理、竣工审计等多种手段控制工程预算和造价,对设计阶段控制造价不够重视,存在一些问题。
(一)项目单位对设计阶段投资控制重视不够,招投标流于形式
很多项目管理单位的主管部门严重忽视工程设计,随意选择设计单位,而不采用设计招投标的程序。有的'单位虽然有设计招标,但在招标工作中忽视工程造价指标,只注重追求建筑面积、建筑造型和占地面积等广义性指标,却很少认真审查和核算具体的工程造价指标。他们错误地认为,造成工程投资增加的原因主要是施工管理不善以及料、工、机等价格上涨,因此自然就对施工阶段的成本控制过分强调,对施工图预算、结算与决算的审查过度重视。
(二)设计过程中与设计单位的沟通协调不够
在工程项目建设过程中采用限额设计和优化设计,是我国工程建设领域控制投资支出、有效使用建设资金、保证投资始终处于监控中的有力措施。限额设计要求设计单位内部各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制阶段设计的不合理变更,保证总投资限额不被突破。优化设计就是在充分满足设计限额指标的基础上,开展多方案优化设计。在这两个过程中,项目单位应积极配合设计单位,说明自己的设计意图、资金来源和工程应达到的使用目标,激励设计单位开展限额设计,并对设计方案进行优化。
[7] 方案设计阶段
引言
高职院校的电子商务专业目前的课程体系基本是由计算机的一些专业课程加上一些商务的课程共同构成的。各个高职院校会根据学科的偏向而进行一些取舍,有些学校会有更多的计算机专业课程,有些学校会更侧重于商务课程。从高职学生的特点来看,学习较多的计算机专业课程难度较大,因此从实际出发,高职的电子商务专业计算机课程相应地要降低难度,我们对计算机专业类的课程进行了重新的设计和整合,包括课程的标准和课程的内容。计算机专业中的《系统分析与设计》课程主要是对软件系统进行分析与设计,针对电子商务专业,则侧重有所不同,因此将课程更改为《商务网站需求与方案建设》,结合对企业的业务流程调研,归纳出本门课程的典型工作任务,并对课程进行了教学设计。
1、对企业业务流程的调研
对从事网站项目建设开发的企业流程调研后,可以归纳出基本的业务流程,描述如下:在承接一个项目后,市场部负责人与美工主要进行需求分析工作,由于需求分析成功与否与后期的工作直接相关,所以主要由负责人与项目委托人沟通,美工要进行首页面的设计,因此要对网站的总体风格和内容有一个准确的把握,所以始终参与需求分析过程。在与委托人进行充分沟通的基础上,了解该项目的行业背景和企业的实际运行情况后,完成需求分析报告,并进行一个方案设计,在项目委托人同意之后开始进行项目的设计。首页面的设计是由美工完成的,这也是一个与委托人反复交流的过程,经过不断地调整修改之后,首页面定稿。此时首页面只是一个效果图片,经过页面的切割和生成工序后,将首页面交给研发部,研发部根据需求分析报告和首页面的内容进行后台代码的编写。同时,美工进行二级页面的设计。设计完成后也交由研发部编写后台代码。代码编写完成后进行网站的测试和发布。综合上述流程,可得流程图如图1:在了解项目的流程时,我们也同时了解了各个岗位要求的技能,综合来说,每个岗位的人员都应能熟悉电子商务的内涵,不同的岗位在具体的知识技能要求上有所不同。如需求分析人员要求对项目的整体运作非常熟悉,能起到协调项目组和项目委托人的作用,必须具备很好的沟通交流能力,同时要有较强的文字组织能力。美工要具备较好的美术基础、审美眼光和熟练的网页制作知识,同时由于美工要充分与项目委托人沟通,这样才能做出既有特色,同时又能满足委托人要求的页面效果,因此对沟通能力也有相当高的要求。研发部门的岗位则相对要求编程能力和逻辑思维能力强。能充分领悟项目的要求,在给定的时间内完成代码的编写和调试。同时,由于程序文档和使用说明书的编写较为重要,所以也要求有一定的文字表达能力。企业一般还会提供管理咨询和培训等服务,管理咨询和培训主要有提供网站推广的服务,电子商务解决方案的咨询等。这些岗位要求对电子商务的技术有基本的了解并有较强的语言能力,熟悉各种网站推广方法和工具。
2、分析学生必须的知识、技能、素质
为了适应相关的工作岗位,学生应能熟悉电子商务的内涵,掌握网站需求调查与分析的基本方法,掌握网站开>:请记住我站域名/
3、分析《商务网站需求与方案设计》课程的典型工作任务
本门课程对应的岗位为网站需求分析人员,需求分析研人员通常应对整个项目流程非常熟悉,他是项目委托人和开发人员之间的钮带,项目委托人不能理解项目是如何完成的,他们注重的是项目完成时交付的网站是否符合他们的预期,而开发人员的开发工作依赖于需求分析人员提供的需求分析报告,因此,网站的需求分析与方案设计是非常重要的工作任务,对整个项目的质量来说起着关键性的作用。需求分析要完成的是和项目委托人沟通交流,以专业的眼光来看待项目的可行性,为委托人分析及明确需求,在此基础上,进行需求调查与分析,形成需求分析与整体方案设计,提交相应的需求分析报告和方案设计报告。
4、以工作过程为导向设计教学情境
4.1学习情境划分原则企业在承接建站任务时,根据站点的不同会有一些不同的方法进行需求分析,教材的每章都将用一个实际的案例进行说明,并附上完整的需求分析报告。案例的挑选力求能充分说明各种不同类型网站的特色,并在需求调查与分析的方法上体现出来,并为学生的实践作出有效的指导。在此基础上,开始进行具体的情境设计,我们设想以一个项目贯穿整门课程,将项目按工作过程进行划分情境,每个情境完成一个子任务,一门课程结束时,各个子任务可以综合形成一个完整的项目任务。这样,我们就只能以一个典型案例来说明需求分析过程,为了不至于造成其他类型的网站需求分析方法不同,而学生无法了解,在每个情境中设置拓展部分,由于B2C的站点难度适中,且最为常见,因此,教材中以B2C作为案例,其他类型的站点在需求分析时如果有特殊的要求就体现在拓展部分,学生选取的案例中如果涉及到其他类型的站点,那么就可以参考拓展部分,进行自学或查找相应资料来解决问题。
4.2学习情境的设计我们按照工作过程将课程划分为十个学习情境,分别是外部需求分析、面向用户的需求分析、企业内部需求分析、网站推广需求分析、网站软硬件环境设计、网站功能的概要设计、网站数据库结构设计、网站界面总体设计、网站系统安全性设计和网站测试。
5、课程标准的制定
在学习情境的划分与设计完成之后,我们着手制定课程标准,,其中最重要的就是课程的定位及学习目标的制定。这部分我们充分地参考了企业的调研意见,了解企业的网站需求分析人员在具体工作中所需要掌握的知识和能力。并力求能够体现在学习情境的设计中。
5.1课程的定位网站需求与方案设计是电子商务专业网络技术服务方向的一门专业课程,本门课程着重于培养学生用全局的眼光看待网站的设计需求,要求学生具备良好的沟通能力和语言表达能力,能够应用各种调查分析方法和工具,完成电子商务网站的需求分析项目,并能按规范的形式形成各阶段的需求分析报告文档。
5.2学习目标的确定我们分别对本门课程的知识目标、专业能力目标、方法能力目标和社会能力目标进行了分析和归纳。在学习目标方面,十个学习情境分别达到理解以下概念和内容:
(1)电子商务的商业模式概念;网站风格、关键字、电子支付、物流配送的概念;
(2)面向用户的需求分析使用的调查方法与手段;功能性需求与非功能性需求的概念;
(3)网站的盈利模式,网站的存储方式,不同数据库的特性分析比较,非功能性需求概念,网站维护内容;
(4)网站的推广策略,推广方法。
(5)电子商务网站软硬件环境的组成,网站软硬件设备的选择方法;
(6)电子商务建站的基本过程,功能概要设计的基本方法;
(7)电子商务网站内容设计的原则,页面设计的原则等;
(8)网站的安全性设计方法。
(9)网站测
试的方法在专业能力方面,我们希望能够达到以下目标:
(1)能区分不同的商业模式;进行市场需求分析;能进行同类网站的比较与分析,分析竞争优势、劣势,选择电子支付方式及物流配送模式;
(2)能确定网站所面向用户的类型特征;应用各种调查方式对用户进行需求调查;分析调查结果。
(3)能明确用户的功能性需求与潜在需求;确定网站的盈利模式、并进行产品分析;
(4)能根据外部分析和用户需求以及企业自身定位确定网站的总体风格,语言版本;
(5)能确定网站的存储方式,域名,数据库的选用;了解和确定网站维护要求;
(6)能分析和确定网站的推广策略。完成相应的需求报告文档。由于本门课程的教学设计是让学生在学习过程中完成一个实际的电子商务网站项目需求分析,因此,学生要从组建项目小组开始,进行选题,到实施整个调查过程,并形成相应的需求分析报告。整个过程都需要对项目进行规划、计划和实施,并在实施过程中报告和反馈,所以对学生的实践能力是很大的考验。相应地,在方法能力方面,我们希望通过本门课程的学习,能够做到:能将所学知进行综合运用;.具有独立进行分析、计划、实施、评价的能力;具有获取、归纳、分析、交流的能力;并具有一定的自学能力、理解能力与表达能力。在社会能力方面,我们希望能够培养学生的团队意识与协作能力,并具有一定的计划组织能力。
6、项目导向的校本教材编写
在课程标准的基础上开始进行校本教材的编写,在选取案例的时候,使用的是企业真实案例,这是一个B2C类型的站点,其业务方式是整合福建范围内的一些茶商,用统一的标识进行网上销售,由于茶叶是福建省的一个重要特色产业,而且网站的一些设想也很有特色,在校本教材中,我们就以该案例进行行动导向的教材编写。
7、小结
在这门课程的整个开发过程中,我们与企业人员共同讨论如何在教学中体现工作内容,如何以工作过程为导向来设计相应的教学情境,经过反复地讨论和修改,我们得到了课程标准和校本教材的框架,同时,和企业人员的交流也使我们对电子商务有了更深的了解,在编写课程标准和校本教材中也对行动导向的课程开发过程有了更多的领悟。我们认为,在开发行动导向的课程时,和企业的合作是必不可少的,有效地合作可以使我们的课程质量得到很大的提升。同时,对教师也是一个非常好的'机会,能够亲身体会到哪些知识会在实践中得到应用,哪些才是我们应该在课堂上教给学生的。
[8] 方案设计阶段
方案设计阶段是项目管理的关键阶段之一,它涉及到一个项目的各个方面,包括项目计划、资源调配、风险管理、团队协作等。在本文中,我们将详细介绍方案设计阶段中需要注意的关键点,以帮助您成为一个专业的项目管理人员。1. 明确项目目标和范围
在方案设计阶段中首要的任务是明确项目目标和范围。这需要您进行详细的需求分析,以了解客户要求以及项目的核心目标。在明确项目目标之后,我们就需要将这些目标细化为具体的任务和子任务,并将其转换为项目计划和进度表。
2. 确定项目资源
项目的成功与否不仅取决于计划和进度,还取决于项目资源的调配。在方案设计阶段,您需要考虑项目需要的所有资源,包括人员、硬件、软件、资金等。您需要对这些资源进行规划,确保它们被合理地分配和利用。
3. 制定工作流程
在方案设计阶段,您需要确保项目有一个经过验证的工作流程。这个工作流程应该包含每个人员或团队的职责和任务,以确保项目的每个方面都被充分考虑并得到了解决。
4. 建立风险管理计划
风险是项目管理中最重要的问题之一,因为它们会直接影响项目的成功与否。在方案设计阶段中,您需要建立一个有效的风险管理计划,以确保您在项目实施的过程中可以及时应对风险。
5. 优化团队协作
在方案设计阶段中,您需要确保项目中的每个人员都知道其工作任务,并且能够有效地协作。这需要您建立一个高效的团队,并确保员工在项目中受到了正确的培训和指导。
总之,方案设计阶段是项目管理中非常重要的阶段之一。它需要您将客户需求转化为具体的项目计划,并确保在实施过程中所有的工作都被充分考虑并得到了解决。通过专业的方案设计,您可以确保项目的成功并提高客户的满意度。
[9] 方案设计阶段
招聘方案设计:打造卓越团队
在现代商业竞争激烈的环境下,拥有一支强大的团队是企业取得成功的关键。而打造卓越团队的关键在于拥有一套科学有效的招聘方案。本文将详细介绍一套以招聘方案设计为核心的方法,帮助企业吸引到最优秀的人才,为企业发展提供强大的支持。
第一部分:人才需求分析
招聘方案设计的第一步是进行人才需求分析。企业需要仔细审视当前团队的结构和岗位需求,明确需要招聘的职位及薪资范围,以及所需的技能和能力。通过对现有团队及未来发展规划的综合评估,制定合理的招聘计划。
第二部分:优化招聘渠道
为了确保招聘到最合适的人才,企业应该优化招聘渠道,以寻找更广泛的人才资源。可以通过与留学生组织、人才中介机构、高校合作等方式,扩大招聘渠道。另外,企业可以在社交媒体平台上展示公司文化,吸引潜在候选人的兴趣。
第三部分:精心筛选简历
在海量简历中找到最适合的人才并不是一件容易的事情。因此,在设计招聘方案时,企业需要制定一套筛选标准和流程,以便快速且精确地找到符合要求的候选人。可以运用人工智能技术进行简历初步筛选,然后进行面试前的技能测试,以确保选出的候选人具有所需的技能和经验。
第四部分:设计个性化面试
面试是选择合适人才的重要环节。在招聘方案设计中,企业需要考虑到每个职位的特点,为不同的岗位设计个性化的面试流程。可以通过行为面试、案例面试、小组讨论等方式,全面了解候选人的能力、思维方式和团队合作能力。合理安排多轮面试,从不同角度评估候选人,提高招聘的准确性。
第五部分:塑造公司品牌形象
企业在招聘过程中,应该充分利用机会打造良好的公司品牌形象。可以通过有吸引力的薪酬福利、良好的职业发展规划、优秀的员工培训等方式,吸引更多优秀人才的关注。积极回应员工的反馈和建议,呈现一个积极向上、员工能够发挥潜力的工作环境,进一步提升公司品牌形象。
第六部分:完善招聘流程
为了确保招聘流程的高效和准确性,企业需要建立一套完善的招聘流程,确保每一步都能够按照计划进行。可以通过引入招聘管理系统,自动化简历筛选、面试安排等环节,提高招聘工作的效率。建立招聘数据的统计和分析系统,不断优化招聘方案,提高招聘效果。
结尾:
招聘方案设计对于企业发展的重要性不可低估。通过科学的招聘方案,企业能够吸引到最优秀的人才,提高团队的素质和能力,为企业的发展奠定坚实的基础。因此,企业在制定招聘方案时,应该充分考虑人才需求分析、招聘渠道优化、简历筛选、个性化面试、公司品牌形象塑造以及招聘流程的完善等方面,并不断改进和提升,将招聘方案设计做到最佳,以打造卓越团队。
[10] 方案设计阶段
引言
高职院校的电子商务专业目前的课程体系基本是由计算机的一些专业课程加上一些商务的课程共同构成的。各个高职院校会根据学科的偏向而进行一些取舍,有些学校会有更多的计算机专业课程,有些学校会更侧重于商务课程。从高职学生的特点来看,学习较多的计算机专业课程难度较大,因此从实际出发,高职的电子商务专业计算机课程相应地要降低难度,我们对计算机专业类的课程进行了重新的设计和整合,包括课程的标准和课程的内容。计算机专业中的《系统分析与设计》课程主要是对软件系统进行分析与设计,针对电子商务专业,则侧重有所不同,因此将课程更改为《商务网站需求与方案建设》,结合对企业的业务流程调研,归纳出本门课程的典型工作任务,并对课程进行了教学设计。
1、对企业业务流程的调研
对从事网站项目建设开发的企业流程调研后,可以归纳出基本的业务流程,描述如下:在承接一个项目后,市场部负责人与美工主要进行需求分析工作,由于需求分析成功与否与后期的工作直接相关,所以主要由负责人与项目委托人沟通,美工要进行首页面的设计,因此要对网站的总体风格和内容有一个准确的把握,所以始终参与需求分析过程。在与委托人进行充分沟通的基础上,了解该项目的行业背景和企业的实际运行情况后,完成需求分析报告,并进行一个方案设计,在项目委托人同意之后开始进行项目的设计。首页面的设计是由美工完成的,这也是一个与委托人反复交流的过程,经过不断地调整修改之后,首页面定稿。此时首页面只是一个效果图片,经过页面的切割和生成工序后,将首页面交给研发部,研发部根据需求分析报告和首页面的内容进行后台代码的编写。同时,美工进行二级页面的设计。设计完成后也交由研发部编写后台代码。代码编写完成后进行网站的测试和发布。综合上述流程,可得流程图如图1:在了解项目的流程时,我们也同时了解了各个岗位要求的技能,综合来说,每个岗位的人员都应能熟悉电子商务的内涵,不同的岗位在具体的知识技能要求上有所不同。如需求分析人员要求对项目的整体运作非常熟悉,能起到协调项目组和项目委托人的作用,必须具备很好的沟通交流能力,同时要有较强的文字组织能力。美工要具备较好的美术基础、审美眼光和熟练的网页制作知识,同时由于美工要充分与项目委托人沟通,这样才能做出既有特色,同时又能满足委托人要求的页面效果,因此对沟通能力也有相当高的要求。研发部门的岗位则相对要求编程能力和逻辑思维能力强。能充分领悟项目的要求,在给定的时间内完成代码的编写和调试。同时,由于程序文档和使用说明书的编写较为重要,所以也要求有一定的文字表达能力。企业一般还会提供管理咨询和培训等服务,管理咨询和培训主要有提供网站推广的服务,电子商务解决方案的咨询等。这些岗位要求对电子商务的技术有基本的了解并有较强的语言能力,熟悉各种网站推广方法和工具。
2、分析学生必须的知识、技能、素质
为了适应相关的工作岗位,学生应能熟悉电子商务的内涵,掌握网站需求调查与分析的基本方法,掌握网站开>:请记住我站域名/
3、分析《商务网站需求与方案设计》课程的典型工作任务
本门课程对应的岗位为网站需求分析人员,需求分析研人员通常应对整个项目流程非常熟悉,他是项目委托人和开发人员之间的钮带,项目委托人不能理解项目是如何完成的,他们注重的是项目完成时交付的网站是否符合他们的预期,而开发人员的开发工作依赖于需求分析人员提供的需求分析报告,因此,网站的需求分析与方案设计是非常重要的工作任务,对整个项目的质量来说起着关键性的作用。需求分析要完成的是和项目委托人沟通交流,以专业的眼光来看待项目的可行性,为委托人分析及明确需求,在此基础上,进行需求调查与分析,形成需求分析与整体方案设计,提交相应的需求分析报告和方案设计报告。
4、以工作过程为导向设计教学情境
4.1学习情境划分原则企业在承接建站任务时,根据站点的不同会有一些不同的方法进行需求分析,教材的每章都将用一个实际的案例进行说明,并附上完整的需求分析报告。案例的挑选力求能充分说明各种不同类型网站的特色,并在需求调查与分析的方法上体现出来,并为学生的实践作出有效的指导。在此基础上,开始进行具体的情境设计,我们设想以一个项目贯穿整门课程,将项目按工作过程进行划分情境,每个情境完成一个子任务,一门课程结束时,各个子任务可以综合形成一个完整的项目任务。这样,我们就只能以一个典型案例来说明需求分析过程,为了不至于造成其他类型的网站需求分析方法不同,而学生无法了解,在每个情境中设置拓展部分,由于B2C的站点难度适中,且最为常见,因此,教材中以B2C作为案例,其他类型的站点在需求分析时如果有特殊的要求就体现在拓展部分,学生选取的案例中如果涉及到其他类型的站点,那么就可以参考拓展部分,进行自学或查找相应资料来解决问题。
4.2学习情境的设计我们按照工作过程将课程划分为十个学习情境,分别是外部需求分析、面向用户的需求分析、企业内部需求分析、网站推广需求分析、网站软硬件环境设计、网站功能的概要设计、网站数据库结构设计、网站界面总体设计、网站系统安全性设计和网站测试。
5、课程标准的制定
在学习情境的划分与设计完成之后,我们着手制定课程标准,,其中最重要的就是课程的定位及学习目标的制定。这部分我们充分地参考了企业的调研意见,了解企业的网站需求分析人员在具体工作中所需要掌握的知识和能力。并力求能够体现在学习情境的设计中。
5.1课程的定位网站需求与方案设计是电子商务专业网络技术服务方向的一门专业课程,本门课程着重于培养学生用全局的眼光看待网站的设计需求,要求学生具备良好的沟通能力和语言表达能力,能够应用各种调查分析方法和工具,完成电子商务网站的需求分析项目,并能按规范的形式形成各阶段的需求分析报告文档。
5.2学习目标的确定我们分别对本门课程的'知识目标、专业能力目标、方法能力目标和社会能力目标进行了分析和归纳。在学习目标方面,十个学习情境分别达到理解以下概念和内容:
(1)电子商务的商业模式概念;网站风格、关键字、电子支付、物流配送的概念;
(2)面向用户的需求分析使用的调查方法与手段;功能性需求与非功能性需求的概念;
(3)网站的盈利模式,网站的存储方式,不同数据库的特性分析比较,非功能性需求概念,网站维护内容;
(4)网站的推广策略,推广方法。
(5)电子商务网站软硬件环境的组成,网站软硬件设备的选择方法;
(6)电子商务建站的基本过程,功能概要设计的基本方法;
(7)电子商务网站内容设计的原则,页面设计的原则等;
(8)网站的安全性设计方法。
(9)网站测
试的方法在专业能力方面,我们希望能够达到以下目标:
(1)能区分不同的商业模式;进行市场需求分析;能进行同类网站的比较与分析,分析竞争优势、劣势,选择电子支付方式及物流配送模式;
(2)能确定网站所面向用户的类型特征;应用各种调查方式对用户进行需求调查;分析调查结果。
(3)能明确用户的功能性需求与潜在需求;确定网站的盈利模式、并进行产品分析;
(4)能根据外部分析和用户需求以及企业自身定位确定网站的总体风格,语言版本;
(5)能确定网站的存储方式,域名,数据库的选用;了解和确定网站维护要求;
(6)能分析和确定网站的推广策略。完成相应的需求报告文档。由于本门课程的教学设计是让学生在学习过程中完成一个实际的电子商务网站项目需求分析,因此,学生要从组建项目小组开始,进行选题,到实施整个调查过程,并形成相应的需求分析报告。整个过程都需要对项目进行规划、计划和实施,并在实施过程中报告和反馈,所以对学生的实践能力是很大的考验。相应地,在方法能力方面,我们希望通过本门课程的学习,能够做到:能将所学知进行综合运用;.具有独立进行分析、计划、实施、评价的能力;具有获取、归纳、分析、交流的能力;并具有一定的自学能力、理解能力与表达能力。在社会能力方面,我们希望能够培养学生的团队意识与协作能力,并具有一定的计划组织能力。
6、项目导向的校本教材编写
在课程标准的基础上开始进行校本教材的编写,在选取案例的时候,使用的是企业真实案例,这是一个B2C类型的站点,其业务方式是整合福建范围内的一些茶商,用统一的标识进行网上销售,由于茶叶是福建省的一个重要特色产业,而且网站的一些设想也很有特色,在校本教材中,我们就以该案例进行行动导向的教材编写。
7、小结
在这门课程的整个开发过程中,我们与企业人员共同讨论如何在教学中体现工作内容,如何以工作过程为导向来设计相应的教学情境,经过反复地讨论和修改,我们得到了课程标准和校本教材的框架,同时,和企业人员的交流也使我们对电子商务有了更深的了解,在编写课程标准和校本教材中也对行动导向的课程开发过程有了更多的领悟。我们认为,在开发行动导向的课程时,和企业的合作是必不可少的,有效地合作可以使我们的课程质量得到很大的提升。同时,对教师也是一个非常好的机会,能够亲身体会到哪些知识会在实践中得到应用,哪些才是我们应该在课堂上教给学生的。
[11] 方案设计阶段
在内涵丰富、项目众多的建筑行业,我们无暇接触所有形式的建筑设计,也无法对所有建筑类型相关经验进行全面积累,因此众多建筑类型或新近产生的建筑种类对于我们来说依然较为陌生,然而,我们只要真正掌握了正确的图示设计思维,并能熟练运用准确、适应的设计方式,对建筑功能分析图能够充分理解,那么即便建筑类型多么新、多么陌生、形式多么复杂,建筑师均能创设合理的建筑设计方案。因此我们只有通过系统的过程学习,激发设计潜能,全面掌握布局设计要点、淡化设计矛盾,才能真正设计出合理、人性化的建筑方案。
在建筑场地设计阶段我们应从宏观角度出发合理确定出入口与建筑物室外场地之间的关系。首先我们应通过合理分析人流方向定位建筑物主次出口入口的范围,通过对建筑区域人流、车流及建筑物三者之间的关系探讨,核准图位置、形状,哪一部位属于人流密集区域等。这些内容是开展一项建筑项目设计的前期首要任务,其各项位置、内容确定的是否准确关系到整体建筑布局的成败。上述分析的依据来自于对项目设计任务书中包含的相关文字资料及项目地形图中包含的道路现实状况等。只有对各项位置分布进行合理、科学的规划选择才能真正令建筑项目适应城市环境建设,令两者实现有机和谐的发展。同时建筑物室外场地区域的各类流向组织及其建筑自身的入口、出口的合理定位也可进一步产生对建筑内部区域功能布局的良性影响。在设计初期我们应对建筑项目的用地出入口进行合理选择,综合各项内外关系通过全面的方案比较核准位置。在对图底关系的确定分析中,我们首先应将建筑设计项目中的各个房间看作是一项设计要素,而把建筑室外的人流活动计算区及车流停泊区看做另外两项设计要素,这样一来,我们可面对三项设计要素综合考虑各项设计环节,有效抓住矛盾切入点并将相应的难点问题进行合理简化。在实践设计阶段,我们必须确定这一针对图底关系的分析应在具体建筑用地的现实范围内开展,同时应依据其外部环境条件特征以及大体出入口方位的确定前提有针对性、有目标的进行综合分析,从而进一步核准在底位置上图的具体形状及方位。
对建筑功能区域的划分也可统筹概括为对其对外区域、内部区域或者活动区、安静区的功能划分,从而有效简化设计方案中的矛盾问题。倘若建筑类型对功能需求较复杂,而我们在设计初期阶段便对所有功能性建筑房间进行无一遗漏的依据功能关系图展开分析,那么久而久之便会被复杂的规划设计所牵绊、陷入自设的建筑功能设计迷魂阵。这是由于,对于十几个甚至是几百个建筑房间我们并不能在较快时间里核准他们之间到底存在着怎样的内在联系,而一旦仅片面的展开对个别建筑内部空间的孤立式分析,则势必会失去了对整体建筑方案的全局性把握,因此对于建筑功能设计的分析方式需要我们从对功能的分区开始,切实掌握其分析优势及要点,从而真正实现快速、人性化的建筑方案设计。采用该类功能分区的分析方式优势在于无论对目标区域的房屋空间怎样分析都不会涉及到其他区域;各个区域之中房屋空间的内部变化关系同样也不会对大范围的功能分析协调性造成影响。在分区布局实践中我们首先应依照竖向对功能分区,而后再进行对其水平功能的分区,从而合理确定建筑空间中的位置关系。在建筑的各功能区域房间中,哪些属于上层布设的环节,哪些可在下层进行配置我们应在展开平面的功能分区之前首先决策,确保突出建筑功能的合理性、空间结构的科学性,并令功能依据建筑空间形式的变化展开分区设计。也就是说对其竖向功能的分区设计具有一定的优先性,只有对该类竖向功能配置的及时完备,才能合理开展对建筑各层水平功能的合理分区,由此可见两类设计分区环节具有一定的互动性及调整性。
在该环节的方案设计中交通布局主要包含对建筑楼体、电梯及走廊位置的设计规划。在垂直向的交通设计手段主要涉及包括楼体、电梯位置,走廊的布置,水平向的交通布局设计则主要在走廊布置基础之上得以实现。依据相关的无障碍设计标准要求,建筑设计方案中必须包含对无障碍电梯环节的设置。对于卫生间的布局设计环节我们一般遵循将其靠近公共区域的布设原则,一般可将其设置于建筑公共区域的楼体一旁或门厅边位置,尽量将其布局于两项功能区域的结合部位,并使之与楼梯结构合理融合,从而体现建筑方案功能设计的便捷性与合理性。
从结构设计合理性的角度来讲,越简洁且规整的网格,越便于对建筑结构的合理布置与计算,因此我们应基于人们对矩形、方形的认可度与熟悉性及建筑结构配置的和谐性要求,将矩形作为建筑结构选型方案的首选。从经济合理性的角度出发,其框架结构的开间尺寸应以5至8米为宜,同时还应充分结合建筑类型的具体特征及其相关的尺寸要求进行综合设计。在细部的调整环节中我们首先应对建筑中个别房间的尺寸比例进行适度调整,令其结构平面的设计更加趋于完善。同时我们应综合检查其结构系统的合理性、防火分区的达标性、无障碍设计完成情况并对总体平面设计进行进一步完善。接着我们应深入推敲其柱网结构的合理设计程度,跨度尺寸是否正确,是否还需进一步增加或减少柱子,并检查防火分区的设计面积是否符合标准要求,以完善明确防火分区数量、楼梯数量。在无障碍设计中我们应细化核查建筑主入口的平台设计、坡道及雨棚设计以及公共空间的无障碍电梯设计,从而进一步完善对其用地边界的设计、布局停车及绿化景观等总体平面的建筑方案设计。
在建筑行业中相关的建设方案设计主体依据项目的现实环境、条件有针对性的完成建筑空间及良好环境的构建,属于一类科学利用图示思维进行的完善设计,可有效解决建筑设计中存在的矛盾问题,实现来源于生活的本质设计。其中图示思维主要指建筑师应用徒手设计草图方式将脑海中的模糊意向较快速的记录下来,并使其物化为现实可感知的建筑图形,展现了建筑师富含功能特征分析的科学逻辑思维,同时从平面布局的角度对建筑方案进行了更深层次的思考。由建筑设计进程规律我们不难开出,全面科学的设计流程需要包含针对环境特征的设计、群体性设计、单体及细部设计等,以上设计步骤呈递进式发展状态,即前一个步骤为后一环节的设计基础及依据,而后一环节则起到对前一步骤的反向作用。倘若从整体设计进程入手,我们则可将其流程分为对任务书的细化阅读、展开建筑方案构思、进行细节化绘图及阶段检查等。首先对任务书的深入、仔细阅读可有效明确建筑设计目标,对现场施工条件充分明确,清晰掌握所要设计的内容信息。在完成以上步骤后建筑师应通过深入实地总结与分析将现场建设条件与施工地形图进行完善比对,从而合理构建建筑设计的良好环境空间概念。接着我们还应将相关平面内容、施工现场面积汇总表以及任务书进行深入对比,从而合理明确建筑设计分区,令各功能关系图清晰、准确,发挥重要的服务价值。(Dg15.cOM 工作总结之家)
[探讨建筑方案设计]
[12] 方案设计阶段
一 、科学选择收购标的
收购标的不同,收购各方的主体就不同,相应的权利和义务也不同,从而使各方主体所面临的风险也不同。因此,收购前根据不同的需求考察相应的风险、选择收购标的是非常必要的。
一般而言,收购的标的包括股权和资产。
收购股权就是收购方获得目标公司的股权,成为目标公司的股东。这样,收购方就获得了在目标公司的获益权、表决权等股东权,可目标公司的资产并没有变化。由于这种交易方式的主体是收购方和目标公司的股东,收购中的权利和义务也只在收购方和目标公司的股东(注意是股东)之间发生,这样就可以“曲线”解决一些难题。如:目标公司章程规定,收购前公司已经签署的专利许可合同不得因收购而移转给他人。如果收购方对目标公司的专利感兴趣,采取购买专利的方式就会受到公司章程的限制,因此就可以选择收购股权的形式。因为股权交易涉及债权债务的概括承担,因此可以规避资产收购过程中关于资产移转限制的规定。
收购资产是对目标公司的实物资产或专利、商标、商誉等无形资产进行转让,目标公司的主体资格不发生任何变化,也就是说,这两个公司是各自独立的,收购方对目标公司自身的债权债务也无须承担任何责任。特别注意的是,应注意及时将所收购的资产,特别是无形资产作适当的变更或移转登记,避免发生“一女二嫁”的风险。举例来说,如果海天公司收购甲乙丙丁投资的康腾公司的资产。收购后,康腾公司的股东仍为甲乙丙丁,海天公司作为收购方并不承担康腾公司的债务。康腾公司仍应当对自身的债务承担责任。假如海天公司收购的是康腾公司的股权,则海天公司就成为康腾公司的股东,海天公司就必须与其他股东共同对康腾公司承担责任,但承担责任的范围以其投资额为限。
二 、审慎设计支付方式
【一、在支付形态上】
所谓“支付的形态”就是支付什么,我国公司法只规定了五种出资形态,即货币、实物、工业产权、非专利技术、土地使用权,除了上述五种形态资产以外,不允许以其他形式的资产出资。比如“商誉”,目前在国内是不允许用作出资的,如果以“商誉”投资,实际上面临虚假出资的法律风险。但像“全聚德”在国外某些国家就可以以其“商誉”作为资产投资。在我国,其他如股权、劳务等也不允许用作出资。国内法的这种规定,在一定程度上限制了企业资源的保值增值。正是这种限制,使得许多投资人绕过直接投资入股的障碍转而寻求通过收购的方式进行企业资本运营和整合。如:
(1)以资产置换股权。收购方将自己的资产评估确值——这种资产价值中自然包含了商誉等无形资产的因素,然后以该资产投资或者置换目标公司的股权,成为目标公司的股东,从而达到收购的目的。根据公司法规定,收购方的对外投资额累计不得超过其净资产的百分之五十。但在投资后,接受被投资的目标公司以利润转增的资本,其增加额不包括在内。
(2)以资产置换资产。收购方与出让方互相置换资产,达到优良资产整合的目的。但各方均不承担对方的任何义务和责任。
(3)以股权置换资产。收购方以自己拥有的股权为价款转让给出让方,取得对出让方资产的所有权。出让方成为收购方转让的该部分股权的持有人。
(4)以股权置换股权。收购方与出让方互换股权,互相成为对方原持股公司的`股东。
需要注意的是,在实践中往往几种模式综合利用,如:一方出资收购另一方的资产或者股权,另一方以获得的资金收购一方所在公司股权或者向所在公司增资扩股。这样,收购方无需对资产进行鉴证评估,只要双方商定价格,无须支付大量资金即可实现增资扩股,比资产置换更为方便。
【二、在支付方式上】
(1)分期支付。采用这种方式,出让方可以享受“税负递延”,收购方可以防范收购进程中的种种风险,特别是可以起到稳定出让方的作用,使其继续保持目标公司的正常运作,降低收购后因经营效益不佳而带来的风险。
(2)利润分享。由收购方先行支付收购的基础价格,然后按目标公司实际经营业绩的一定比例分期支付对价。如果目标公司未达到预定业绩,则出让方只能以更低价出售。这样可以保证收购方以相对合理或者更低的成本完成收购。
(、资本性融资租赁、抵押式收购、承担债务式收购、债权转股权式收购等等。
总之,不同的收购方案所设定的权利义务关系是不同的,不同的权利义务关系意味着不同的利益和风险。收购没有固定的模式,任何一个收购案例都是诸多收购技巧的综合运用。但无论何种模式,收购的目的都是通过资本运营实现低成本扩张和利润最大化。因此,作为正处于活跃期的成长型企业在收购过程中通过法律程序的规范运作和收购模式的合理设计最大限度地减少成本、防范和规避法律风险,应是资本运营的基本方略之一。
[13] 方案设计阶段
第一章:
引用SCOR的模型展开说明,供应链有四种模式,物流有三个环节:采购物流、生产物流、销售物流。
1.1供应链特点:供应链是以流程进行衔接的,但流程的实现需要各个不同的主体角色参与,在进行供应链网络分析时,需要将供应链中的要素进行拆分,因此,在分析供应链的特点可以从流程和角色两个方向进行分类分析。
1.1.1按流程分类
在供应链的流程构建中,最为全面的便是供应链运作参考模型SCOR。是第一个跨不同行业的供应链标准流程参考模型,也是供应链管理的通用语言和流程诊断工具。SCOR模型将供应链界定为计划plan、采购Source、生产Make、配送Deliver、退货Return五大流程,并分别从供应链划分、配置和流程元素三个层次切入,描述了各流程的标准定义、对应各流程绩效的衡量指标,提供了供应链“最佳实践”和人力资源方案。运用SCOR可以使企业内部和外部用同样的语言交流供应链问题,客观地评测其绩效、明确供应链改善目标及方向。
计划Plan:是供应链的核心,为供应链运营提供了指导方针,分为供应链计划、采购计划、生产计划、配送计划和退货计划,对整个供应链的运作进行组织策划。计划流程用于评估企业整体生产能力,总体需求计划,以及针对产品分销渠道进行库存计划、分销计划、生产计划、物料以及生产能力的计划;用于制造或采购决策的制定、供应链结构设计、长期生产能力与资源规划,企业计划、产品生命周期的决定,生产正常运营的过渡期管理、产品衰退期的管理与产品线的管理等。
采购流程Source:是指对生产或销售产品进行采购,包括安排产品配送、接收产品、核实产品(入厂检验?)、转运产品、授权付款等流程,是生产和销售物流的发起环节。也包含供应商评估、采购运输管理、采购品质管理、采购合约管理、进货运费条件管理和采购零部件的规格管理。
生产流程Make:是指原料生产到产成品制作完成的过程,生产流程中包括安排生产或发放原料、生产和检测、包装、暂存、发放成品到配送、废品处理等流程,是供应链中的重要环节。
配送流程Deliver:是指企业产成品从工厂出发直到客户交付的过程,包括接收、输入和确认订单、整合订单、规划运输路径、取货、产品装箱、运输产品、安装产品等流程。
退货流程Return:是指货物从下一环节返回上一环节的过程,分为采购退货和配送退货,退货流程包括识别缺陷产品条件,缺陷产品处置,安排缺陷产品运输,缺陷产品退货等流程。
1.1.2按角色分类:
供应链角色分为“供应商”、“生产商”、分销商、零售商、消费者五个部分。在有的供应链网络中五个角色全具备,有的只包含部分角色。每个角色在供应链中行驶各自不同的功能,各个角色可能是多个企业参与,有的供应链中,供应商数量多达上百个。
供应商:供应链中最上游的角色,未供应链提供产品的原材料,根据产品的不同类型及不同的采购量和采购批次,供应商选取装载的车辆有所不同,同时,品类的不同价值所产生的库存持有成本不同也可能导致安全库存的差异,供应商自身的生产能力以及物流供应能力对供应链有较大的影响。
生产商:是物料需求的发起者,在以生产为主导的供应链中,生产商的能力是整个供应链的核心,特别是“推式”供应链中,生产线处理物料的能力决定了供应链中物流运作的强度。生产商的产线处理物料的批量大、频次高,则对于供应链上的物流要求越高,反之则相对较弱。
分销商:在互联网环境下信息化商业运作中不一定有分销商的存在,在传统的商业运作下的供应链体系中分销商决定了供应链中下游的物流效率。分销商在供应链中起到了承上启下的作用,是生产与销售的纽带,同事对于产品的分拨与配送的效率也起到了决定性作用。
零售商:直接供应消费者作为生活消费或供应给社会集团作为非生产性消费为基本任务的商业企业。零售商是直接向消费者提供商品服务的企业。
消费者:消费者是供应链的最后环节,也是整个供应链的唯一收入来源。在有的供应链中,消费者也是组织者。
1.2供应链的模式
按库存生产MTS、
按订单生产MTO、
工程定制ETO供应链模式中包含产品工艺设计过程,是从产品设计到最终交付客户的过程、比MTO和MTS的周期都要长,而且采购过程也不一定是对单个供应商进行批量采购。
零售配送DTR主要是只产品从超市到客户交付的过程,在零售配送的供应链模式中有一定量的产成品库存,通过配送中心往零售超市进行供应,工业超市也可以选取零售配送的供应链模式。
1.3物流与供应链如何关联
只要有物料或者产品计划与流动的供应链环节,就需要物流服务的支持。
1.3.1采购物流:发生在供应链上游原料供应商往生产商进行原料供应的环节,在这个供应链环节中,如果供应商距离较远,可以由供应商自行组织车辆进行物料供应;如果供应商举例较近,也可以由物流中心组织车辆或转运工具进行物料的供应,如在精益生产中采用循环取货等方式。
1.3.2生产物流:在企业生产过程中,随着生产工艺流程不断地有物料进行供应,便需要各种物料存储仓库或者物流中心进行供料。生产物流对于物流的要求非常精细,精益生产中用JIT的方法来控制生产线端库存,因此对物流中心的响应速度有很高的要求,最终生产完成后的大部分产成品将进入物流中心仓库,进行存储。
1.3.3销售物流:是产成品完成后产品从物流中心往零售商或者终端客户进行运输/配送的物流服务。销售物流对于仓储管理的要求较高,如工厂直销的电子商务,工业超市等供应链模式都与销售物流紧密相关。
1.3.4回收物流:是在供应链各个环节中出现不合格品,或者因某种原因进行退货物流的服务,在供应链中退货流程需要回收物流的支持,回收物流与退货流程的衔接也是一个复杂的过程。
1.4不同供应链环境下的物流模式
1.5物流中心的功能
物流中心可以服务于多个企业,是物流运作的执行部分,同时也将执行结果反馈给企业。在多企业协同供应链平台中,物流中心通过装卸搬运、上架、分拣、配货、包装、流通加工和配送等功能为企业的物流进行服务,同时在不同供应链模式下根据企业的需求对物流功能和流程进行配置。通过对不同企业的产品进行集约化管理,共同配送,及时配送,供应商管理库存等方式,来提高供应链运作效率,降低企业供应链整体成本。
物流中心的运作流程是一个复杂的系统(个人感觉改成体系更合适),物料种类繁多,出入库数据庞大,每一步的操作流程都需要跟信息系统进行交互,对操作过程和数据进行跟踪记录,并且物流中心的运作流程直接决定了物流中心作业的效率和准确率,对下一个生产环节产生直接的影响。
1.5.1卸货,进入仓储的第一个作业环节,卸货流程需要通过供应链管理平台提前制订卸货计划。
1.5.2理货,卸货完成后进行物料分类,按照仓储货位的设计单元进行整理,主要目的是为了提高入库的效率和准确性。
1.5.3上架熟悉掌握各工位“四清楚”安全卡;学习掌握消防安全“四个能力”。
对装焊班组拆卸侧围内板、B柱外板零件箱等易造成受伤作业问题时提醒员工要穿戴好劳动保护用品;对总装班组拖拉工装车数量多易伤人,提醒员工在拖拉工装车时只能一次转载两辆车;对发动机班组KLT件来件数量多易发生安全质量问题,提醒员工叫件时注意控制零件数量,避免因超载造成安全事故。安全方面从小处着手,在工作中加强巡视次数,随时观察每名加工人的工作状态,精神面貌;发现问题,及时加以提示、解决,把一些小问题控制在萌芽状态。其次,对生产用的工位器具、检修工器具及安全防护用品进行定期检验,对于不合格的工器具一律不整入库、严禁使用,减少和杜绝了各种装置事故隐患。在现场一些容易伤人、出事的地方增补了醒目的安全提示警告牌。同时执行工段要求注重职工防灾自救意识的培养。如遇安全事故发生,一定要向班长和工段长汇报,不得隐瞒。
为了提高安全生产制定了,装焊班组在拉车时只能拉一个(空车或满车),总装、发动机只能拉两个,拖车在没有停止情况下不得将牵引钩摘下;各班组如发现拖车有问题,及时报班长并联系相关人员进行维修;下雨天,配线代班长与接货代班长要及时就货物配线、空料车的临时存放区等问题进行沟通,并要求各班拖车司机注意车速,尽快将货物配送线边,保证好接货区域的通畅;所有KITTING车及GLT件工装车上线后或放在BUFFER里的都要将牵引杆立起等等有关安全方面的事情各位班长都要加强管理和监督执行;前期还制定了“班组拖车司机定编”,每辆拖车都有责任人负责,通过各种有效的培训使加工人的安全意识大大提高。通过我们全班的共同努力;xx年全年,B班安全生产方面没有发生一起安全事故。
二、生产方面:
配线工段B班担负着一工厂发动机车间奔驰E、C级的四、六缸发动机,总装车间C系和装焊车间C系产品的配线生产任务。全班共有32名员工、12辆拖车、工作范围包括了三大车间(KLT、GLT、KiTing件)的配线任务,班组拥有先进的配送设备,这有效的保证了零件被准时送达到线边、满足了车间的生产要求。
发动机KLT件配线:发动机配线班组现有KTL件828种、包括发动机主体、外围、前桥、后桥、合装、由于班组中新来人员较多,而发动机产量已经提高到班产120台,势必在叫件配线上增加难度、而关键部位又不能送错零件,耽误生产,具体说就是要主动解决班组中的实际问题。如:防错,规范操作程序等。针对发动机①A2712231904、A2712231804、A2722232104、A2722231504(20xx工位、外观和零件号不同)、②双头螺栓,C300双头螺栓零件号A0019907614、C180双头螺栓零件事情A2719900005(20xx工位);③电磁阀C300用A2720510177(20xx工位)、CGI用零件A2710500177(20xx工位)、C180用零件A2710510177(20xx工位)零件防错问题。发动机主体零件有防错指导书:制作了简易防错看板,避免了配线时出现错装。
班组小改小革完成项目还有:(1EN20xxL工位)零件A2720506847
总装KLT件配线:KLT件贯穿总装线的28个工位,3名配线人员组成;其手动叫件100%。生产线上所有KLT叫件工作由人工完成。人工工作包括零件叫件,配线,扦黄卡,粘贴叫件标签工作。特别要说明的是,总装线的叫件,配线是全部车辆完成的最后一道程序。由于新人来往频繁,班长主动解决工作中暴漏的一些问题。对员工从KLT叫件,配线,扦黄卡,补叫件标签,手把手的亲临现场指导操作。使新到的员工责任心加强,并及时对工作中的不足进行调整;较快的适应了工作岗位;另外,总装线还是一条多车型生产线,具有多车型切换的生产能力;而且生产节拍较快,这给配线工作增添了难度。尽管如此,整条总装线的配线由9名员工完成。其配线速度和配送零件质量,完全满足总装生产要求。
我们对总装配线办公桌进行5S改进,改善前,桌上摆放很多杂物,显得零乱;改善后,桌面整洁,耳木一新。
装焊班组现有七名员工,担负着装焊车间大装和分装线配线作业,xx年职工在平凡的岗位上创造出不平凡的业绩,班组人员在工作中认认真真,勤勤恳恳,每天都保质保量的完成自己的本职工作。配线工作是一个事务繁杂的环节也是一个重在与各方面配合的班组。身在一个服务性的集体,员工每天的工作重点就是将叫件和来件的品种、数量能够及时按流程操作配送到线边。在SAP操作方面,严格按照来件单上所填写的实际零件数量清点配线;在线边配线,确保数量的准确,以便于JIT库及时了解车间的零件消耗和仓库的库存情况,方便采购、订货及时、并作相应的备货。虽然装焊班组的工作内容基本上都是一些难度系数不大的活,但也有繁杂和一些细小琐碎的事,盘点零件库存是我们工作的一大重点,做到实物与账面数相吻合,无重大出入。每月初除了要做好当天的零件叫件和配线之外,跟踪每种零件的到货信息、有无库存,每天需要对预警零件做表统计是我们一直以来工作成绩的一个重要体现。为了满足生产需求,对零件供货的质量,数量、合格率,以及错装零件返冻结库,每天等情况以报表的形式进行汇总。
除此之外,我们还对质量NCP会需用收废件的料车作了改进,保证了返冻结库的零件经过返修后直接上线零件在转运过程中不损坏。改前与改后双层料车对比。
[14] 方案设计阶段
2: 宣传到位(1)要求客户提前造势。(2) 根据客户市场的具体情况,提前2-3天。(3) 在活动前一天晚上致电客户**通知**客户群(4)要求客户在活动当天取金客户群
三:方案设计合理实用。合理是指:
顾客;客户;客户的员工;都在活动中受益,顾客方面要根据客户市场的顾客需求设计实用的奖品赠品,奖品赠品一定要在顾客中产生吸引力能刺激购买。客户方面是指利润点要合理,产品要合理,产品合理是指:通过活动是客户的产品布局能按照公司的333布防体系进行,也就是客户的性质定局。
顾客的员工方是指:通过活动,员工使顾客受益。目前只涉及经济方面。
四:标杆带动。标杆是指客户和客户的顾客两个方面,客户是在设计活动是要充分考虑客户的具体情况,本着先易后难的原则活动时要组织观摩团,组织观摩团的目的是:
1: 对从事活动的顾客给予适当的压力。2给团队成员压力和动力。
一:推演评估。推演是指:
把客户的性格;客户的市场情况;客户的竞争对手情况;客户的金顾客群情况;客户的家庭成员情况;客户的产品布局情况;客户顾客的经济情况;客户顾客的潜力;客户金顾客群中特殊人的情况等要素进行综合分析然后进行评估得出一个参考值,根据参考值再推敲方案的合理性。
[15] 方案设计阶段
在现代社会中,理财已经成为了人们都市生活的一部分。无论是想要实现财务自由还是为未来规划退休金,理财方案的设计都尤为重要。本文将涵盖理财方案设计的基本原则和步骤,帮助读者制定个人的理财策略,以实现财务目标。
一、明确财务目标和时间范围
在设计理财方案之前,首先需要明确财务目标。无论是购买房产、投资股票、创业或者是儿童教育基金,每个财务目标的实现所需的时间范围和所需的投资方式都会有所不同。因此,在明确财务目标的基础上,我们可以制定出详细的时间表和相应的投资策略。
二、评估风险承受能力
理财中的风险始终存在,而每个人对风险的承受能力也会有所不同。在设计理财方案时,我们需要评估自己对风险的承受能力,并据此选择适合自己的投资产品。例如,如果一个人对风险承受能力较低,那么可以考虑选择较为保守的投资组合,如定期存款、债券基金等。而对于风险承受能力较高的人,可以选择更为激进的投资方式,如股票、期货等。
三、多元化投资组合
为了降低投资风险,我们需要将资金分散投资于不同的资产类别。这就是所谓的多元化投资组合。多元化投资可以帮助我们在某一资产出现亏损时,通过其他资产的增值来平衡损失。例如,我们可以将资金分配到股票、债券、基金、房地产等不同类型的资产中,以实现长期稳定的回报。
四、定期监测和调整
理财方案的设计不仅涉及到选择投资产品,还需要进行定期的监测和调整。市场的变化以及个人目标的实现进程会导致投资方案需要做出调整。因此,我们需要定期审查我们的投资组合,了解最新的市场动态,评估我们的投资组合是否符合我们的目标,并根据需要进行相应的调整。
五、寻求专业建议
对于大多数人来说,理财并非自己的专业领域。因此,在进行理财方案设计时,我们可以向专业人士寻求建议和帮助。了解市场动态、掌握投资技巧、规划财务目标等,这些专业知识可能远远超出了我们的能力范围。通过与专业理财顾问或金融机构进行合作,我们可以更好地制定和执行理财方案,提高投资回报率。
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理财方案的设计是个复杂的过程,需要考虑多个因素,并会随着时间和市场的变化而调整。通过明确财务目标、评估风险承受能力、多元化投资组合、定期监测和调整以及寻求专业建议等步骤,我们可以制定出符合个人需求的理财策略。无论是为了实现短期目标还是为了长期财务自由,理财方案的设计都是为了更好地保障我们的财务安全和增值潜力。
[16] 方案设计阶段
装修方案设计是指根据业主的需求和喜好,结合房屋的实际情况,通过专业的设计师进行策划和布置,最终形成满足业主期望的装修效果的一项工作。在整个装修过程中,方案设计起着至关重要的作用,它直接决定了整个装修工程的风格、格局、色彩等多个方面。因此,好的装修方案设计能够使得整个空间充分发挥特点和优势,为业主创造一个舒适、实用和美观的居住环境。
装修方案设计需要详细了解业主的需求和喜好。在初次与业主沟通时,设计师需要耐心倾听,了解他们对于理想家居的期望和具体要求。比如,一个新婚夫妇可能希望打造一个浪漫温馨的空间,而一个有孩子的家庭则可能更注重功能性和实用性。设计师需要通过深入交流,了解业主的喜好、生活习惯以及家庭成员的特点,从而为他们量身定制一个最适合他们的装修方案。
装修方案设计要考虑到房屋的实际情况。不同的房屋类型和结构条件对于装修方案的设计有着不同的要求。例如,小户型的公寓通常需要更注重空间的合理利用,设计师需要巧妙利用每一寸空间,避免过于拥挤。而别墅或复式公寓则可以更有创意地设计,营造出更豪华和宽敞的感觉。设计师还需要考虑到房屋的朝向、采光情况、整体布局等因素,保证装修方案既美观又实用。
装修方案设计需要综合考虑不同的风格和色彩搭配。不同的风格代表着不同的生活氛围和审美追求,而色彩搭配则能够给房间带来不同的视觉效果。在设计方案上,设计师需要根据业主的喜好和房屋的风格选择合适的装修风格,比如现代简约、欧式古典、中式传统等。同时,他们还需要合理运用不同的色彩,营造出不同的氛围。比如,温暖的暖色调可以营造出温馨舒适的感觉,而冷色调则可以给人一种清新和宁静的感觉。
装修方案设计也需要关注细节的处理。优秀的设计师通常能够在细节之中展现他们的专业素养。他们会注重家具、灯饰、窗帘等软装饰品的选购和搭配,使整个空间更加和谐统一。同时,他们还会注意到一些细节问题,比如插座的设置位置、墙面照明的规划、地板的铺设方式等等。这些细节的处理能够提升居住体验,让整个装修效果更加完美。
小编认为,好的装修方案设计能够满足业主的需求和喜好,充分发挥房屋的优势和特点,营造出一个舒适、实用和美观的居住环境。因此,在选择装修方案设计时,业主应该选择有经验和专业素养的设计师,并与他们进行充分的沟通和交流,确保最终的装修效果能够符合自己的期望。
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