集团人力资源专员工作总结

2025-12-17 集团人力资源专员工作总结

集团人力资源专员工作总结(实用15篇)。

★ 集团人力资源专员工作总结

随着服务行业日新月异的快速发展，特别是公司的发展。我们深刻认识到，光凭现有的管理知识和素质是远远跟不上公司发展和社会发展的，因此，我们虚心地学习专业技能实操，加强与各部的沟通与交流，并且较好地调整了自己的工作心态。除此之外，还利用业余时间进行自学，广览群书。

八、积极作好领导的参谋，尽最大能力履行了岗位职责

在20xx年度，除了上述工作外，人力资源部根据实际情况积极地履行了岗位职责，为各领导提供数据及资料，较好地发挥了领导参谋的作用。

1、协助各部门经理了解、掌握公司各项政策精神，并很好地贯彻执行。

2、组织、起草、审核各种文稿，做好文字综合和文字处理工作。

3、协助领导协调各部门之间的意见分歧和工作矛盾，并提出相应的解决办法和备选方案。

4、根据公司每月工作指令及领导要求，研究制订人力资源部的各项各时段工作计划和具体措施。

九、做好人力资源部的基础和日常管理工作，完成公司领导和各部门交办的各项工作任务

1、按规定办理了员工入职、离职手续。

2、为公司新调进及招聘的员工办理劳动用工手续，并负责公司员工的劳动合同的签订及管理工作。

3、完成公司人员的人事档案整理工作。

虽然，人力资源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但离公司的要求和领导、同事的期盼还有较大差距。

(一)员工招聘方式单一，补给不及时，造成人员短缺，给各部门工作开展带来了一定的难度。

(二)培训力度不够

俗语讲“玉不琢不成器”，再有潜质的员工，若不受到良好的培训也发挥不出多大的作用。在xx度，虽然我办开展了几次培训工作，但因培训内容缺乏，培训执行力度不够，使培训达不到预期的效果。

(三)员工的考评工作不到位

没能对每个员工进行历史的、周密细致的全面考评、考察，也未能较广泛地听取员工意见，进行综合分析。

(四)员工事务管理不到位

员工事务涉及面比较广，包含了员工的工作和生活等方面。

(五)档案管理不到位

档案记录着企业发展的足迹，一个好的档案材料，能够便于领导回顾与总结，并从中吸取经验和教训。但是，就人力资源部而言，只是初步建立了员工人事的档案，未能涉足整体档案，更缺少一些图片、音、影像档案，这不能不说是人力资源部现阶段档案管理的一大遗憾。针对上述这些问题，我部将进一步改革方法，更新观念，强化措施，认真加以解决。

★ 集团人力资源专员工作总结

1、根据公司及门店需求制定及执行招聘计划;

2、与员工保持良好沟通工作，及时开展员工关系工作;

3、负责员工入、离、转正、等相关手续办理;

4、定期向门店负责人及集团人力资源部汇报人力资源相关工作;

5、负责门店一线员工的排班及协助大区办对员工考勤异常进行处理。

★ 集团人力资源专员工作总结

招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”HR系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入组织，深入了解社联制度文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用；

2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的控制好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。

3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。

改进方案：

1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。

2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。

★ 集团人力资源专员工作总结

人力资源专员是一家公司中非常重要的岗位之一，其主要任务是负责公司员工招聘、培训、管理和福利等方面的工作。因此，一个优秀的人力资源专员对于公司的发展是至关重要的。为了使人力资源专员更加专业化、高效化，许多公司都会提供专业的培训课程。以下是我根据自身工作经验进行总结，希望能够为其他人力资源专员提供一些帮助。

一、招聘技能培训

招聘是人力资源工作的第一步，也是非常重要的一步。在招聘过程中，能否快速准确的找到合适的人才，将直接影响到公司的人才储备和发展。因此，在招聘技能培训中主要包括：先进的招聘理念、招聘渠道选择以及面试技能。

1、先进的招聘理念

随着社会的不断发展，人们的生活方式和工作观念也在发生着变化，招聘理念也应该跟进。招聘技能培训中，要学习先进的招聘理念，尤其是敏锐的社会观察力和预测能力，才能找到符合公司需要的高素质人才。除此之外，还要学习如何结合公司文化和企业形象，以吸引到符合公司需求的员工。

2、招聘渠道选择

每个求职者的求学、工作经历和学习习惯都是不同的，因此在招聘时也要根据不同的岗位要求和职位特点选择合适的招聘渠道，高效的推广招聘信息，以找到合适的员工。

3、面试技巧

面试是招聘过程的重要环节，只有在面试过程中能充分了解人才的能力、思维方式、职业规划和团队协作能力等诸多因素后，才能判断求职者是否适合公司需要。因此，在面试技能的培训中，要学会如何提问、如何倾听和如何观察，并能快速了解面试者的优劣势，以便为公司选择合适的人才。

二、培训制度建设

在公司中，培训是非常重要的一环，也是人力资源工作中必不可少的一个方面。因此，一个优秀的人力资源专员，必须懂得建立完善的培训制度，才能更好地培养出优秀的人才。在培训制度的建设中，主要包括：

1、培训需求分析

在开展培训之前，首先要进行培训需求分析，了解公司的员工发展情况和公司的需求，然后针对性地规划培训，并提供相应的培训课程。

2、培训形式和内容规划

不同的员工拥有不同的学习习惯和兴趣爱好，因此在培训形式和内容规划中，要根据员工群体的不同，采取相应的培训方式，如面授、网络课程等，并针对不同岗位和需求，规划相应的培训课程。

3、培训实施和成果效益评估

在培训实施和成果效益评估中，要着重考虑实际效果和用户体验，以便及时调整课程设计和学习方式，从而提高整体的培训效果。同时，通过成果效益评估和学员反馈意见，还可以优化公司的培训课程，并提升员工满意度和学习积极性。

三、员工管理和福利

一个公司的人才管理，尤其是员工管理和福利管理，对公司经营和发展影响很大。因此，人力资源专员需要具备良好的员工管理和福利管理能力。在员工管理和福利方面，主要包括：

1、员工评价

在工作中，人力资源专员需要定期检测和评价员工的工作表现和工作态度，同时还需要提供相应的建议和激励措施，以提高员工的工作效率和满意度。

2、福利管理

福利管理是为了激励员工的工作积极性和保障员工的基本生活需求。在福利管理中，要确保福利措施得到了员工的认可，并有良好的管理方式和运作流程，以挖掘员工的工作动力和归属感。

总之，一个优秀的人力资源专员需要具备多方面的能力，对公司发展起着至关重要的作用。因此，持续的学习和培训是必不可少的。期望本文的总结能为其他人力资源专员提供一些参考和帮助，更好地发挥自己的作用。

★ 集团人力资源专员工作总结

1.人力资源规划工作，根据企业的战略目标，制定企业的人力资源规划；

2.完善企业人力资源制度，制定各岗位的岗位职责；

3.人事招聘，拓展企业的人员招聘渠道，参与面试筛选；

4.办理员工的入职与离职手续，管理入职和离职事务；

5.管理人事档案；

6.制定并组织员工培训事务，负责员工的考核制度并监督执行，统计考核结果；

7.负责企业员工的劳动合同的签订与解除，处理合同纠纷；

8.负责公司的社保、薪资福利措施；

9.负责与公司的其他部门进行业务沟通交流；

10.完成领导交给的其他任务。

★ 集团人力资源专员工作总结

(一)完善各岗位考核绩效指标，建立绩效二级考核体系。完善绩效结果使用，绩效改进机制。

(二)对公司各职能岗位、职位进行职能分析，及时完善岗位说明书。

(三)加强员工岗位知识、技能和素质及执行力的培训，管理人员管理理念和管理方法的培训，加大内部人才开发力度。

(四)确保社保、公积金申报、停办的及时性、准确性。

(五)确保人员进、出、调动等人事基础资料的及时更新，保持资料及时有效。

(六)加强各项目公司人事专员的管理、培训、沟通，确保人事工作的高质、高效。

在新的一年里，我将严格根据公司领导的指示，在做好日常工作的基础上，紧跟公司发展步伐，努力学习专业知识来完善职业技能、提高职业素养。我们将积极贯彻“诚信、合作、创新、发展”的企业理念，加强主动学习、创新观念方法。我坚信，在公司领导和全体员工的共同努力下，我们的明天一定会更好。

本人x年分配到x有限公司人力资源部工作，从事养老、失业、医疗保险统计管理及劳动合同的签订等方面的工作，同时还主要从事劳动工资、员工绩效考核等方面的管理。现将本人自参加工作以来所从事的专业技术工作总结如下：

★ 集团人力资源专员工作总结

人力资源科工作总结

2017年是人力资源科重组后平稳过渡的一年。在学校党委的正确领导下，在学校各科室的大力支持下，科室工作人员各司其职、通力配合以其应有的专业性、准确性、系统性顺利完成了全年的各项工作，现总结如下：

一、本科室职工管理

通过学习XXX系列讲话、学习党的《十九大专题报告》开展“四个意识”主题生活交流会，“两学一做”学习教育常态化、制度化专题党课，观看纪录片《永远在路上》、《将改革进行到底》并组织党员展开研讨等活动，强化了科室内党员干部的政治理论学习，不断提高科室干部的政治理论水平。

通过在科室内开展人事政策专项培训，提高了科室工作人员的业务水平与能力。

二、人事工作

1、科学调配、任用干部，干部队伍建设日趋加强。2017年，人力资源科严格落实学校党委指示精神，着力加强人才队伍建设，坚持公平、公正、公开的原则，共任免干部9人次，办理干部调动审批手续7人次，完成了2017年、2018年公开招聘的申报工作。为学校各项工作的开展搭好了人才梯队，营造人尽其才的良好局面。 2、做好学校职工的岗位晋升工作。2017年人力资源科严格按照职称评审及聘任条件，完成了7名专技人员的职称评审，完成了3人的职称聘任工作。为组织了2017年政工师报考及评审。将符合技师聘任条件的聘任在技师岗位。积极为学校专技岗、管理岗、工勤岗符合条件的职工拓宽晋升渠道，极大提高了职工的工作热情。

3、职工管理方面。完成2017年学校在职职工和聘用人员考勤情况统计，在职人员周六日值班、节假日值班等费用以及临聘人员工资的发放和工会会费拨缴，办理学校临聘人员入职和离职手续56人次。

4、工资管理方面。完成工资系统四个奖励子集的录入，2017年在职职工绩效工资总量和薪级晋升的审批工作。完成财政供给人员信息工资情况的录入工作。调整9名去世职工的遗属生活困难补助标准。

5、保险工作：完成了中心职工养老保险、工伤保险、失业保险、医疗保险、生育保险的基数核定、日常申报及缴费工作；为退休职工报销药费50人次。完成了中心职工2017年的体检工作；为10名职工进行了医疗保险定点门诊的变更工作。为保障遭受工伤事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我科及时为膳食科工伤职工办理工伤认定手续。及时完成了事业单位工作人员集中参保工作。

6、做好日常工作，确保学校正常运转。完成了2017年事业单位法人年检、法人名称的变更、残疾人年检、失业保险年度基数申报、医疗保险年度缴费基数申报等工作。完成了省人社厅、长安区统计局等部门10余次各类人员、工资、吃空饷报表的统计和上报工作。完成档案查阅12人次。

三、扎扎实实做好老干部工作，努力开创老干部工作新局面

1、召开老干部支部会议。一是给他们传达中心近期的主要工作情况。二是讨论本年度老干部的主要工作，支部成员再把学习讨论的主要内容传达给其他老同志们。三是给老同志们讲医疗方面和保健知识。

2、做好离退休老党员的党务工作。按时收取离退休老党员的党费；定期慰问、探望80岁以上老党员。

3、组织多彩活动，丰富老同志的业余生活。组织离退休人员参加“久久”重阳节趣味活动，项目有象棋、跳棋、麻将、飞镖等。组织离退休老同志参加喜迎2018年元旦座谈会，举办趣味猜谜语、十九大知识问答活动。

4、优待证工作。给3人办理了年满70岁老干部优待证。

回顾2017年，我们秩序井然地完成了人力资源科的日常工作与基础性工作，然而工作的创新性不够、缺乏亮点。工作中缺乏主动谋划、勇往直前的魄力。展望2018年，人力资源科将在学校领导运筹帷幄的战略决策下，尽职尽责，开拓进取，为学校的整体发展奠定基石。

★ 集团人力资源专员工作总结

伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的xx年。回望xx年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。

人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自xx年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：

一.对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，

使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

二.负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三.结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。

其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。

一.执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

二.今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现;每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了员工的业余生活;考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。

四.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等;

五.帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;

此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。

★ 集团人力资源专员工作总结

1、招聘完成率分析。

如图显示，除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析。

如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。另外，20xx年度招聘较多的职位是产品运营部的运营专员，这类员工大多是从xx年-xx年的毕业生挑选录用，面试“放鸽子”的比较多;面试合格人数为65人，占实际面试人数比为16.01%，要加强对简历精准度的筛选，以及提高面试的判别力及专业度;录用入职人数为52人，占面试合格人数的80%，未报到or录用的原因主要是应聘者个人的考虑，包括薪酬、行业选择等原因，而且主要集中在运营专员，面试合格人数40人，录用入职人数为33人，主要是刚毕业一两年的学生比较迷茫，选择较多，不太稳定。试用合格人数为47人，占录用入职人数的90.38%，试用不合格原因主要是不适应创业型公司的企业文化，跟不上公司的快节奏。不到10%的不合格率，说明面试精准度较高，把关严格，试用期的考核和跟进比较到位。

3、招聘渠道分析。

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公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

以运营专员这个岗位为例，网络招聘三大网站的实际面试人数及面试合格人数对比如下针对运营专员这个岗位，三大网站提供的简历，实际面试总人数为207人，其中前程无忧和中国人才热线的简历数较多，分别占比42%和40%，智联招聘人数最少，占比18%，差距很大。从面试合格率来看，三大招聘网站差距不大。

内部推荐渠道不容忽视，今年集团总部的销售总监和战略推广总监的招聘就来源于内部员工的推荐。后续会重视内部推荐，继续推行“内部人才推荐奖”。

另外，下半年完善了公司人才库的建设。除在职员工简历、面试合格简历等，还增加了“黑名单”，如个别“极品面试者”、无正当理由未报到且未沟通说明者。

4、离职率分析。

(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工48人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%。

(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好。

(3)各部门离职率分析。

如图所示，除总经办、运维部的离职率低于20%，其他部门的离职都非常高，尤其是产品运营部的离职率，高达61.76%。

离职原因分析与改善措施：

如图，员工主动离职占比63%，其中个人原因主动离职占44%，主要包括员工不适应创业型团队的节奏、对薪酬福利不满、没有发展空间、个人转行及创业等，公司原因主动离职主要包括公司项目的搁置，创业型团队员工的归属感较低，制度不健全。被动离职占37%，主要是试用不合格以及因跟不上公司发展节奏而辞退。

产品运营部的离职率高达61.7%，其中有48%属于被动离职，一部分是新员工试用不合格，一部分是公司运营调整后部分被淘汰的，52%属于主动离职，包括转正薪资谈不拢，员工个人转行、创业等。另外，离职员工中的52%是20xx年入职的新员工。

改善措施：

(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强。

(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和hr随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。

★ 集团人力资源专员工作总结

1、协助招聘面试安排，面试人选接待及人员聘用流程跟进，确保招聘环节顺利进行、确保应聘者良好的应聘体验;

2、协助国内总部员工入离职手续的办理，确保入职、离职、员工异动的等人力资源管理事项及流程办理及时跟进;

3、协助雇主品牌类工作开展，协助内地各项员工活动的落地执行，适时提出合理化/创新化的建议或想法;

4、完成部门文书、行政类事务性工作，如日常数据报表的整理，商业保险保单整理、内联网架构信息更新等，确保相关项目按时执行。

★ 集团人力资源专员工作总结

1、组织和参与公司组织结构、职能职责、流程梳理和优化相关工作;

2、结合各部门岗位人员需求，选择合适的招聘渠道，发布招聘信息，实施招聘;

3、组织和参加面试，进行面试评价，提供录用建议;

4、开拓和维护招聘渠道，统计招聘过程信息，进行招聘分析;

5、组织和开展新入职员工的'试用期管理;

6、结合各部门确定岗位培训需求，拟定培训计划，并跟进追踪培训计划执行情况;

7、根据实际需要，拟定公司薪酬管理制度，并推动落实;

8、根据公司实际建立公司的绩效管理体系，组织相关部门开展绩效管理工作;

9、开展公司员工的入离转调等相关事务性工作;

上级交办的其他工作事项。

★ 集团人力资源专员工作总结

岗位职责：

1、执行并完善自己管辖部门的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；

2、组织并协助各部门进行岗位职责职位要求、培训和绩效考核等工作；

3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；

4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的.薪酬福利等事宜；

5、领导交代的其他事宜；

7、公司通知通告的撰写及发送；

8、部门会议的组织、协调与记录，会后完成会议纪要并进行归档；

9、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施；

10、完成领导交办的其它工作。

★ 集团人力资源专员工作总结

1)基于行业特点和公司要求，寻找有效的招聘渠道，和各渠道建立良好关系;

2)了解各部门(销售、项目管理、研发、市场、设计等)用人需求，制定招聘计划;

3)及时发布准确的.招聘信息，吸引合适的候选人;

4)负责公司招聘全流程(包括电话面试-F2F人才筛选-聘用)并不断完善;

5)定期评估招聘现状，调整招聘计划和方式;

6)协助HRBP统筹全国各地招聘情况。

7)协助HRBP收集各项数据，分析业务与组织现状;

★ 集团人力资源专员工作总结

积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

时间一晃而过，弹指之间，20xx年又接近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导给予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：