贩卖工作总结

贩卖工作总结(通用5篇)。

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贩卖工作总结(篇1)

我从XX年4月11号来到公司，开始从事店面贩卖工作，颠末这几个月的光阴，通过领导的赞助和本身的尽力我已经融入了这个集体，在这几个月的光阴里我学到了许多，在双环公司让我真真体会到了什么是正规化，模式化的大公司，在没来到公司的一段光阴里我在其他的贩卖公司里任职，在其它公司任职期间在工作时不会有太多的人来赞助你，每个人都在顾本身，个忙个的，人和人之间的间隔很远：公司的领导方针便是弱肉强食，虽然这种领导方针会在必然水平上赞助到公司，但要是长远成长的话，我感觉是弗成行的，因为人和人只有沟通了能力相互提高，在这个公司任职不到半年光阴就告退了，不久就来到了双环公司，到了双环公司我听到了我本来没有在其他公司听到的一句话，那便是双环公司会给我门贩卖人员一展示本身的平台，刚到公司没有体会到平台对本身紧张性，在双环公司的第一个月本身因对产品知识的不了解很难有贩卖，这时的本身也很忧?，本身的工作压力马上大了起来，就在这时店长，贩卖司理和店里的贩卖能手耐心的赞助我熟悉产品，因为本身本来也有必然的贩卖积累，总算还没有辜负他门的教育总之我在双环公司的这泰半年对我来说是我工作生涯里的一段紧张过程。

下面我把本身来公司的几个月的贩卖环境作一下总结，在来到公司的第一个月里，正好赶上公司上东芝的新品，因为有太多的地方不是很适应，在加上本身对产品知识的欠缺，四月份的销量是8台东芝笔记本电脑，进入五月份到了这个季度里的旺季，不知道是本身没有阅历过呢照样压根没有做好筹备在五月分这个传统的旺季里，黄金的休息日里，我一台贩卖都没有，在其他同事都趁黄金周抓紧的贩卖，我却在阁下干怒视心里很急，有时本身也在和本身开打趣，在nba打球的新秀在第二年或者第三年会遇到一些艰苦，我这是不是也是呢打趣归打趣啊我要找到原因，这一次是同事和店长赞助了我，最终我在这个月贩卖了14台笔记本和一台投影机，此中12台是东芝笔记本电脑，2台为thinkpad笔记本电脑，进入到了6月份我的销量比起上个月有所降低总共是12台笔记本，此中10台东芝，两台为thinkpad笔记本这个月一方面市场没有5月份的那么火爆，但也不是想象中的很差，最后给本身的唯一来由便是我的才能还不成熟，过完了本身阴暗的6月份之后，我迎来了本身在双环公司的第

四个月，在这个月里我给本身定了目标便是必然要达到15台以上的销量，因为本身要争取到一个职务那便是公司在店面的贩卖司理，我发明人要是有了目标了干事便是很有冲劲，在提前7天左右的光阴里我完成了预定的贩卖目标，开始悲不雅对待客户了，在后面的几天光阴里我没有贩卖，在这个月里我总共贩卖了16台笔记本，此中东芝11台，thinkpad为5台，固然这个月的后半段有些悲不雅代工，但thinkpad笔记本的5台销量是我来公司以来现在都没有冲破的记录(说到着真是挺忸捏的)。

到了8月份公司有了新的政策便是要调剂一下贩卖的力量。在这次调剂的人员中，我也有一些更改，我来到的了公司百花村子店面，一开始公司领导是看见我的销量照样对照稳定，调动我来百花村子是为了来拉动销量我也就本着公司的器重想好好在百花村子熬炼一下可是事情总是说的比做的难多了在百花村子的一段光阴里我不仅没有了贩卖了，不知道是本身不积极照样真的是百花村子人少，我在这一个月的光阴里没有一台贩卖，仅有的2台东芝都不是本身真正的贩卖，这一个月让我真真体会到本身的才能有度么的欠缺了想想本来的悲不雅对待客户是很不应该的，在听到公司领导给我说呆在这里可能不是你的特长，让我回赛博，我的心里很不是滋味，就这样我从百花村子撤回来了，但我在次回到赛博店时，我就给本身说必然要珍惜每一次的贩卖机会，现在是本身的才能不敷，但才能便是本身检验出来的，在回到赛博店的这个月，也便是9月份我的销量有了提高18台笔记本1台投影机，但然这个月也离不开店长同事的赞助，在接下来的10月份里我保持了上一个月销量19台笔记本1台投影机，在接下来的11月中我的贩卖又遇到了很大的问题，全月我就贩卖了6台笔记本电脑，我不是在百花村子我不是象第一个月那样不了解产品知识，我的销量降低的我本身都有些接收不了，嗣魅真的在一段光阴里我都不知道本身是怎么了，是为什么我就突然销量降低的如此之快呢??这一点我的店长和同事到看在眼里，当店面看会时，讲到了我的问题，我现在是店面的贩卖司理，应该有一个稳定的销量的，但本身就象店长说我的这样，我的心对照的急这样贩卖机会就很可能被挥霍，我要很好的调剂本身的心态能力有一个稳定的销量。在进入12月份也便是本月我到现在为止销量是7台笔记本，依然不是很抱负。

上便是我来到双环公司的9个月的销量和贩卖体会，e下面我要说的便是我在店面的一些总结和体会，在我7月份成为店面的贩卖司理之后，公司领导就赓续的奉告我，贩卖司理是要在店长不在的时候有权治理店面的，是要在店面里培训新员工的，但在初期我的这些观点只是在外面的，在我9月份回到赛博的时候，店长把我的工作都明确的指出来了还让我写了贩卖司理职责，这样来督匆匆我门做好贩卖司理的职责，嗣魅真的到西安在为止的话，我还不是很称职的，但我相信在以后的日子里，在新年即将到来的日子里我会给本身新的目标的，我会尽力使本身提高和积极的。

XX顿时就要曩昔了新的一年要来了这就意味着新的目标新的挑战也要来了，在上面的总结里我提到双环公司是个平台，在新的一年里我会拿撤更好的来展示本身在新的一年里，我尽力在进步本身的业务才能，多开拓本身的客户使他们酿成本身的固定客户在这个年末，我终于理解了有固定客户的紧张性，在尽力进步本身的专业知识，使本身的知识富厚，每个月应该尽力完成公司给予的任务，在店面时必然要记着本身是贩卖司理要共同店长来治理店面，在新员工来时，应该尽快的给他们培训，让他门更快的熟悉产品，让他门少走弯路，在行的一年里我相信公司还会有很大的变更，顿时我门的产品部就要自力运行了，就跟公司领导说的一样，我门公司本身的人不要担心本身有才华没有地方发挥，新公司有许多职务等这我门去争取呢所以新的一年也是我的机遇和挑战，但最紧张的照样要增强本身，在XX年阅历了一些事，使本身不能说成熟吧，也都明白了点事了了，在双环公司是我在所有公司工作光阴最长的是一个记录了，我希望可以或许在XX年的时候让这记录保持下去，

本身会在新的一年里有一个极新的面貌，最后祝双环所有员工在新年有新景象，牛气冲天，在新的一年里在各自的岗位上都创佳绩!

贩卖工作总结(篇2)

自20xx年9月我加入XX兽药至现今，已有3月的光阴了。在这3月光阴中，我不停在技巧部工作，凭借本身的尽力和领导的栽培，从一名刚卒业不久的学生酿成了专业技能对照优秀的技巧员。现对我在XX兽药的任职作一份兽药贩卖。

刚来公司时，我在公司的支配下进行技巧办事。这段光阴中国畜牧业迎来了一个严寒的'冬天，养猪业阅历了罕有的高致病性无名高热病——蓝耳病。这一年，养猪存栏量连忙降低，养殖户积极性倍受袭击，兽药行业也面临严峻挑战，我们的凯民兽药在公司领导的正确率领下，耐劳攻关，推出的新产品深受养殖户青睐。公司产品的优越质量和售后办事为我们公司在市场博得优越信誉，从而在这次畜牧兽医行业的大风大浪中能乘风破浪，立于不败之地。

兽药市场颠末低迷和沉寂，在年底呈现了可喜的拐点，我们公司在这一年也取得了可喜的成绩。贩卖额突破XXX元，市场范围扩张，公司在全国范围内的影响力进一步加强。公司在取得造诣的同时，也时刻关注员工的个人发展，公司多次组织技巧、贩卖人员和经销商到香港、澳门、日照、青岛等地旅游，坦荡了员工的视野，进一步拉近了经销商和公司的关系。

在刚刚曩昔的六月，公司组织了化验室技能拭魅战训练班，通过这次集中培训，我控制了化验室的工作技能，临床病料的处置惩罚，细菌培养、判定等工作，为我日后的工作添了一份力量。

总之，在这两年的工作历程傍边，我也增强自身素质的进步，赓续学习。俗话说：“活到老，学到老”，本人不停在各方面严格要求本身，尽力地进步本身， 以便使本身更快地适应社会成长的形势。一方面通过阅读大量的道德修养册本和人际关系册本，我勇于剖解本身，阐发本身，正视本身，进步自身素质，降服自身缺点，与养殖户和经销商树立了优越的互助关系。另一方面，我通过阅读大量的专业册本和临床实践，学习并积累了一套畜禽鸡病诊断和治疗的措施，业务素质获得进步。

在以后的工作中我必然会加倍尽力工作和学习，进步自身素质，勤奋踏实工作，使本身能更上一层楼，为公司做出更大的供献!养殖形势广泛乐不雅，兽药行销的形势也确定不错，然则兽药行业仍是“严”字当头，“乱”字当家，不合法、不规范、纰谬称竞争短光阴内难以铲除，制售冒充伪劣现象和行为在必然时期内仍会存在，兽药市场的规范尚需时日。固然目前兽药企业鱼龙稠浊，然则我坚信，在列位同事的尽力下，相信我们必然可以或许所向披靡，百战百胜!

贩卖工作总结(篇3)

本年度是我公司快速成长的一年，也是我学习、治理的贩卖工作取得重猛进展的一年。在公司领导英明指导下，在兄弟部门鼎力共同支持下，牢牢环抱贩卖工作，我率领贩卖部全体员工，奋力拼搏，开发朝上提高，真抓实干，勤勤恳恳服务，兢兢业业工作，较好完成了各项工作。现作如下述职。

一、增强学习，领会精神，进步执行力。

随着公司业务的急剧成长，公司完成建筑面积由5万平方米增加到20万平米，这对我和所有贩卖团队成员都是一个宏大考验。为此，我组织团队成员，认真学习每次会议的精神和公司下发的文件，深刻领会公司领导的指示与意图，进步执行力。通过深入学习，使贩卖团队统一了思想认识：公司的经营治理是公司快速、康健、可持续成长的生命线，是公司取得优越经济效益的根本包管，“不以规律，不成方圆”，没有严格的治理制度和科学的经营思路，就不会有公司的正常运转;贩卖工作是公司经营治理的紧张构成部分，是实现公司资金良性周转的紧张一环，实现效益，建立公司品牌的紧张途经。胜利的贩卖，可以不仅可以或许为公司创造优越的.经济效益，而且有利于进步公司的知名度和佳誉度，带动企业业务的成长，实现资金的快速回笼，推动公司良性运转。因此，我注意引导部门员工建立责任意识、危机意识、品牌意识和大局不雅念、效益不雅念，果断贯彻执行公司各项指示精神和要求。

二、尽职尽责，率先垂范，尽力做好贩卖本职工作。

上半年，我带头尽力，处处以身作则，较好地开展了各项工作。我坚持常常深入一线，冒着高温天气，督察广告投放环境;奔走繁忙，与贩卖署理公司沟通，与外部相关部门和谐，赞助贩卖公司订定贩卖，全面监督市场运作环境。在我的率领下，团队成员工作积极，较好开展了各项贩卖运动。颠末精心筹办，1月23日，四季新城贩卖部正式启用，三维动画、沙盘模型、现场讲解多位一体向市民转达项目信息，使人们了解了四季红新城的全貌;2月1日，四季新城项目正式开工，项目由虚拟的想象向将来可摸可看的真实迈出紧张一步;4月25日，精心组织的项目品鉴会&客户联谊会成立仪式举办，赞助现实客户和潜力客户多方解读四季新城之于城北的紧张性以及产品的良好性。颠末大量困难的工作，从一月底贩卖部开张到目前，撤除贩卖员回访时已购买人员，目前积累客源1000余组，这些客源有如此高的粘度，阐明客户对付项目的地位已经筹划有较高的认同感，为一期房源的顺利开盘做好了优越铺垫。

加大内部外部沟通与和谐，积极为贩卖部门营造优越的成长空间是贩卖司理的紧张职责，工作中我分外注意了与其他部门沟通与协作。我积极与工程部沟通信息，实时了解楼盘施工进度与相关环境，适时支配广告鼓吹工作;全力共同财务部工作，实时沟通财务信息，随时向业主追要购房款项，确保账目明细;认真与物业公司协作，向业主鼓吹物业治理的要求与特色，引导业务遵从物业治理规定。同时我率领员工增强了与业主的交流，售前积极进行上门拜访运动，引领业主深入楼盘现场考察，现场鼓吹;售中多次率领业主奔波于银行、房管局等部门之间，竭力为业主的购房排忧解难;售后，实时进行电话回访，了解业主的要求与看法，引导业主多介绍新的客户。此外，多次深入城管局与其领导交流，申请大型屋外广告牌，争取其支持;与银行信贷部门、按揭中介、房产生意业务中心等相关部门树立了耐久互助互助关系，既为他们提供业务支持，也寻求他们的赞助，使售楼历程畅行无阻，快速便捷。

三、强化治理，注重连合，带好贩卖团队。

工作中，我可以或许摆正本身的地位，站在中层干部的角度和匆匆进公司成长的大局看待问题，果断贯彻执行领导的意图，常常教导员工“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，引导员工正直态度，做到“只为胜利找来由，不为失败找托言”，并且常常组织员工学习领导指示与公司文件，确保进步执行力;我还常常深入署理公司反省监督，实时转达上级指示精神，发明问题实时提醒，赞助其订定贩卖计划，改进贩卖思路，帮助其康健成长。

同时，在公司领导的赞助下，结合贩卖部实际，我进一步健全了部门治理制度，订定了规章制度，明确了部门员工的岗位责任，完善了责任制度和鼓励机制，落实奖罚政策，强化了对部门成员的治理，调动了员工的积极性和主动性。同时，我坚持以人为本，尊重员工的看法，采用合理化建议;关切员工的生活，关注青年员工的发展，无论个人生活照样工作，都为他们提供力所能及的赞助，死力营造连合一致、相互赞助、相互协作、携手共进的气氛，充分施展团队合力开展工作，打造爱岗敬业、生气发达的贩卖团队。

四、正视不够，改进工作，超越自我。

半年来，固然取得了必然的造诣，但公司领导要求相比还有必然差距，主要表现在:一立异才能不强，由于忙于具体事务，往往忽视对一些问题的研究，以致于工作思路不敷坦荡;二是计划不敷过细，工作中往往注重大事的计划，忽视日常小事的计划，必然水平上影响了效率。对这些问题，我将在往后的工作中认真加以办理，改进工作，超越自我。

五总结经验，明确往后的工作思路与步伐。

1拼搏奋进，下半年力图完成以下目标。

一期一批及二批贩卖均达到90%以上为目标;一期一批共213套，贩卖面积24741㎡，预计可完成总销套数的90%，即22266.9平方米，共191套;自行车库贩卖金额约为629万元。回笼资金预计可达万元;、一期二批;共168套，贩卖面积，预计可完成总销套数的90%，即平方米，共151套;自行车库贩卖金额为万元。回笼资金预计可达万元。

2合理搭配，科学订定广告计划。

户外、中邮、直投、短信报纸等几种广告应该合理搭配，错开发行光阴，控制最佳鼓吹时机，最大限度进步鼓吹后果，争取以同样的广告费用投入，换取最大的经济效益。盐城大桥以北途径在开盘前10天调换内容，颁布开盘信息;中邮广告适当在市区投放，更多地针对老城区;短信后果明显，应在开盘前一周进行，注意与中邮广告错开光阴;报纸在开盘前三天和后三天鼓吹，也要与中邮错开光阴段，将帮助性鼓吹的的短信与报纸与其他主渠道鼓吹合理搭配。

3完善制度，进步治理程度。

贩卖工作总结(篇4)

在服饰上班到现在为止已经整一个季度了。这个星期里的每一天都处于一种重要繁忙的学习状态之中。通过学习，我深深认为水晶的博大深厚，深深发明必要学习的知识太多太多。来水晶后我被分在鞋区，通过几天的学习，我想从以下几个方面来陈诉请示我的学习环境和思想状况。

1.现场工作方面

来到鞋区，首先在现场站柜学习，了解鞋子的分类，质量，价位，产地以及鞋子的贩卖技术，从而补充对地点区域物品的不了解。其次，在每天的例行工作中，督匆匆柜组卫生，疏通消防通道，监督导购穿工服，戴工卡，把稳标价签的划一摆放，正确书写，反省贩卖小票，磁扣的打定，录入单的`填写，做到最好的预防工作。最后，依据实际环境，阐发各柜组的不够之处，让各个柜组的各项工作都能获得更好的改进。

这些现场工作看似都是一些繁琐的不值一提的小事，然则贩卖无小事，办事无小事，无数个小事聚积起来便是大事了。有本书写得好：细节抉择成败。只有关注细节，关注日常小事，能力保持一个优越的贩卖情况，能力包管一个办事的优越进行，能力包管贩卖到更好业绩。

2.业务熟悉方面

这几天在业务方面也学了许多，从录入单的正确录入，标签的正确填写，导购员规章制度等简单的业务到跟重货制度，售后办事标准，商品质量三包的实施细则等高难度业务。但我个人觉得，学得固然不少，但真正能用获得的并不是许多，因为所有的事情都是看人看事看环境而定，要做到真正办事于顾客，办事于供货商，并不仅仅是靠背会制度就能办到的。这就必要我们从实践中去学习制度，去体会水晶理念，去处置惩罚所遇到的事情，必要我们不间断的学习，进步自身的素质，能力成为一名合格的水晶治理人员。

3.工作中的心得与体会

在水晶工作的这几天，因为鞋区是阛阓所有区域里售后最多的区域，所以除了现场工作和业务的学习外，看到最多的便是处置惩罚售后。而这些售后的处置惩罚又让我不止一次的感叹：顾客在水晶就绝对是上帝!所有的售后办事都是以顾客为中心，站在顾客的立场上去理解顾客，去处置惩罚问题，尽量的让顾客满意。由于水晶的售后办事好，也就同时给那些蛮不讲理的顾客带来了机会，强词夺理，但我们的售后人员并不与其强争，而是温和的给他们解说三包的规定范围，用本身的态度和办事去冲动这些难缠的上帝。

我作为一个新的治理人员，我必然要取其精华，尽力学习，真正领会企业办事理念，并在日常工作细节上认真对待，争取成为一名优秀的治理人员，还希望列位前辈和领导能给予更多的指导。

贩卖工作总结(篇5)

转眼20xx年上半年已经停止，为了更好的开展下半年的工作，我就上半年的工作做一个全面而详实的总结，目的在于汲取教训、进步本身，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下达的贩卖任务和各项工作。

一、上半年完成的工作

1、贩卖指标的完成环境

上半年在公司各级领导的亲切关心和正确领导下，及经销商的配合尽力下，**市场完成贩卖额157万元，完成年计划300万元的52%，比客岁同期增长126%，回款率为100%;低档酒占总贩卖额的41%，比客岁同期低落5个百分点;中档酒占总贩卖额的28%，比客岁同期增加2个百分点;高级酒占总贩卖额的31%，比客岁同期增加3个百分点。

2、市场治理、市场维护

依据公司规定的贩卖区域和市场批发价，对经销商的发货区域和发货价格进行管控和监督，督匆匆其执行统一批发价，杜绝了低价倾销和倒窜货行为的发生。

通过对各个贩卖终端长光阴的交流和引导，并结合公司的“柜中柜”营销策略，在各终端摆放了统一的价格标签，使产品的贩卖价格相符公司指导价。依照公司对商超、酒店及零店产品陈设的要求进行产品陈设，并动员和帮忙店方使产品保持清洁整洁。在店面和柜台清洁划一、陈设产品多的终端粘贴了专柜标签，使其达到应用终端货架资源进行品牌鼓吹的目的。

3、市场开拓环境

上半年开拓商超1家，酒店2家，终端13家。新开拓的1家商超是成县规模最大的**购物广场，所上产品为52°系列的全部产品;2家酒店是分手是**大酒店和**大酒店，此中**大酒店所上产品为52°的四星、五星、十八年，**大酒店所上产品为42°系列的二到五星及原浆。新开拓零售终端城区4家，乡镇9家，所上产品主要集中在中低档产品区，并大部分是42°系列产品。

4、品牌鼓吹、推广

为了进步花费者对“**酒”的认知度，建立品牌形象，进一步树立花费者的品牌忠诚度，依据公司规定的统一鼓吹标示，在人流量大、收视率高的地段及生意对照好的门市部，联系并帮忙广告公司制作各式广告鼓吹牌35个，此中烟酒门市部及餐馆门头29个，其它形式的广告牌6个。

5、贩卖数据治理

依据公司年初的统一要求完善了各种贩卖数据治理工作，树立了经销商拉货台帐及经销商贩卖统计表，并实时报送贩卖周报表、贩卖月报表和每月要货计划，各种贩卖数据档案都采纳纸质和电子版两种形式保存。对20xx年的贩卖环境依照经销商、各个单品分手进行汇总阐发，使得的每月的要货计划加倍客不雅、精确。在每月月底对本月及累计的贩卖环境分手从经销商、单品、产品布局等几个方面进行汇总阐发，以便于加倍精确客不雅地反应市场环境，指导以后的贩卖工作。

二、下半年工作计算

尽管在上半年做了大量的工作，但由于我从事贩卖工作光阴较短，短缺营销工作的知识、经验和技术，使得有些方面的工作做的不到位。鉴于此，我筹备在下半年的工作中从以下几个方面入手，尽快进步自身业务才能，做好各项工作，确保300万元贩卖任务的完成，并向350万元奋斗。

1、尽力学习，进步业务水品

其一是抽光阴通过各类渠道去学习营销方面(尤其是白酒营销方面)的知识，学习一些胜利营销案例和前沿的营销措施，使本身的营销工作有必然的知识支撑。其二是常常向公司领导、各区域业务以及市场上其他各行业营销人员请教、交流和学习，使本身从业务程度、市场运作和把握到人际交往等各个方面都有一个大幅度的晋升。

2、进一步拓展贩卖渠道

**市场的贩卖渠道对照单一，大部分产品都是通过流通渠道进行贩卖的。下半年在做好流通渠道的前提下，要进一步向商超渠道、餐饮渠道、酒店渠道及团购渠道拓展。在团购渠道的拓展上，下半年主要对系统人数和款待任务对照多的工商、教导和林业三个系统多做工作，并慢慢向其他企事业单位渗透。

3、做好市场调研工作

对市场个进一步的调研和摸索，详细记录各类数据，完善各类档案数据，让一些阐发和对策有更强的数据作为支撑，使其更具科学性，来补充经验和感官认识的不够。了解和控制公司产品和其他白酒品牌产品的贩卖环境以及整个白酒市场的走向，以便应对各类市场环境，并实时调剂营销策略。

4、与经销商密切共同，做好贩卖工

帮忙经销商在稳住现有网络和花费者群体的同时，充分拓展贩卖网络和掘客潜在的花费者群体。凡是遇到经销商发火的时候必然要皮厚，听他埋怨，先不能说明原因，他在气头上，便是想发火，那就让他发，此时再委屈也要忍受。等二心平气和的时候再给他说明原因，让他明白，适才的火不应该发，让二心里认为内疚。遇到经销商不能理解的事情，必然要认真的说明，不能破罐子破摔，由去成长，学会用多种措施节制事态的成长。

最后希望公司领导在本人以后的的工作中给予更多的批评指正、指导和支持。

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